战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第2章战略导航课件.docVIP

第2章 战略导航：使命、愿景与目标 本章学习目标： 学习完本章，你应该能够： 理解企业使命的内涵及重要性； 了解企业使命确立的基本要求和使命陈述要素； 领会企业愿景的涵义与内容； 了解企业使命与愿景的异同； 掌握企业目标体系的类型。 开篇案例：华为---在追求中不断前进 第一节 企业使命 一、企业使命的涵义 企业使命（Mission），是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。企业使命的含义体现在三个方面： 企业形成和存在的根本目的； 企业生存和发展的基本任务； 企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。 为了使企业的内涵能够清楚明确地传达给组织内外的相关人士，企业使命往往会形成于企业的使命陈述（mission statement），具体而言企业使命(mission)又通常包含两方面的内容，企业哲学与企业宗旨。 企业哲学（philosophy）——是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 企业宗旨（purpose）——规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。 二、企业使命的重要性 负责描述企业使命的高层管理者和董事会试图为公司提供一个统一的目标，为战略目标的确立和决策的制定打下基础。