战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第3章外部环境分析：机会、挑战与产业竞争课件.docVIP

第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争 本章学习目标: 了解外部环境分析目的及分析思路； 领会宏观及行业环境分析的主要内容； 定义并描述企业宏观环境和行业环境的各项因素； 鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响； 理解关键成功因素对企业竞争行为的影响； 掌握外部环境分析的基本方法； 熟练掌握EFE矩阵分析法和CPM矩阵分析法。 一、宏观环境分析 宏观环境，是指那些给企业带来机会或者造成威胁的主要社会力量，他们直接或者间接的影响着企业的战略管理。 分析宏观环境的一个重要工具是PESTG分析模型。 1、政治法律环境 政治法律环境对企业来说是不可控的，并且带有强制性的约束力。企业通常无法改变，而只能无条件的服从。在分析政治法律环境时，以下两个关键战略要素值得我们关注： （1）、政府的双重身份 （2）、法律法规的日益完善 2、经济环境 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况即国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、生产力布局、人口因素、市场发育程度、区域经济发展水平等。衡量这些因素的经济指标有：国民生产总值，价格指数，消费模式，居民可支配收入，利率，汇率等国家货币和财政政策。 与政治法律环境相比，一个国家的经济状况影响到具体产业和企业的表现，所以经济环境对企业的生产经营活动有着更直接更显著的影响。 3、社会文化环境 社会文化环境是指一个国家和地区的社会