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経営戦略班 背景 経営戦略は本当に必要か？ 多くの企業が経営戦略を持って活動を行っているが、果たしてその経営戦略は本当に必要なのか？ キーワード 戦略 ビジョンを達成するためのシナリオ 現状とビジョンをつなぐもの 戦略と戦術 全体計画（戦略）に従った個別計画（戦術） 目的（戦略）と手段（戦術）の関係 キーワード 事後創発戦略プレーヤー 環境変化や結果不確実性に応じて、戦略を形成していくプレーヤー。 事前計画的戦略プレーヤー あらかじめ戦略を持ってゲームに挑むプレーヤー 仮定 無戦略プレーヤーよりも戦略プレーヤーの方が良い成績を残せるのではないか？ 事後創発戦略プレーヤーよりも事前計画的戦略プレーヤーの方が良い成績を残せるのではないか？ 実験方法 ベーカリーゲーム 　パンの販売価格、パン生地の注文数、パンの焼き上げ数を決定することができる。１０ターン程度行う。成績付けは剰余金によって行う。 実験ルール 事前に実験者１０名ほどが同じゲームを体験し、戦略を練る。 被験者はすぐに本番に臨む。 実験の終わりのタイミングは知らせない。 分析結果 まず最初にこの実験の総合順位（剰余金順）を示します。 実験に参加してくださった皆さんは自分の順位を確認してみて下さい。 ご覧の結果からも分かるように上位１０人中９人が、私たちの経営戦略チームが占めました。 廃棄数と剰余金の関係 今回の実験から分かったこと 無戦略プレーヤーよりも戦略プレーヤーの方が良い成績を残せる ご静聴ありがとうございました。 * 46 42636 13 34 42730 12 19 42736 11 18 43345 10 33 44960 9 5 47084 8 31 49800 7 45 52609 6 47 55611 5 7 57495 4 22 57876 3 36 58500 2 21 62160 1 プレイヤー 剰余金 順位 43 -108350 26 20 -90570 25 3 -21236 24 17 -17330 23 9 -2253 22 50 0 21 15 11590 20 1 13830 19 42 17660 18 4 27425 17 32 33260 16 8 38225 15 35 38650 14 プレイヤー 剰余金 順位 黄：戦略ありチーム ピンク：被験者 白：デフォルト やはり、“経営戦略は本当に必要か？”の答えは“YES”だと考えられます。 では、もう少し詳しい分析結果を示していきます。 実験当日の前に経営戦略グループのみでの試行実験を行いました。その分析結果の際、利益をより多く得るには何が関与しているかを調べるために被説明変数にトップの剰余金、説明変数に販売価格?廃棄数?品切れ数をとり重回帰分析を行いました。 この３つの変数すべてが有意であるという結果が得られました。今回の実験についてもこの３つのワードと剰余金との関係に着目しました。 その結果… ?品切れ ?廃棄 ?販売価格 戦略A（品切れと廃棄を減らす）?????青 戦略B（来店者数＝翌日の製造数）??黄 被験者：戦略継続????????????????緑 被験者：戦略変更（創発戦略）??????ピンク 被験者：戦略失敗????????????????グレー 　私たちは、皆さんに実験の回を重ねるごとに書いてもらったアンケートを元に実験の参加者全員を以下のようにグループ分けして、分析しました。 品切れ数と剰余金の関係 平均販売価格と剰余金の関係Ⅰ 平均販売価格と剰余金の関係Ⅱ （来店者数の順位） 33 1110 13 50 1147 12 42 1169 11 34 1201 10 31 1201 9 4 1209 8 15 1224 7 9 1230 6 19 1268 5 17 1355 4 43 1362 3 20 1369 2 3 1647 1 プレイヤー 来店者数 順位 1 713 26 35 894 25 46 972 24 5 1034 23 18 1037 22 22 1041 21 21 1049 20 47 1060 19 7 1067 18 8 1070 17 32 1075 16 45 1083 15 36 1088 14 プレイヤー 来店者数 順位 つまり経営戦略は必要である！ 事後創発戦略プレーヤーよりも事前計画的戦略プレーヤーの方が良い成績を残せる