理顺四个关系践行执政为民努力创建省级文明卫生城市.docVIP

理顺四个关系，践行执政为民 努力创建省级文明卫生城市 县城监大队 陆石旺 城市管理点多面广线长，是非常复杂而庞大的系统工程。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，如何为广大市民打造一个美丽、舒适、文明、卫生的城市环境，是摆在所有城管工作人员面前的重大任务，也是一个十分值得研讨的重大课题。面对人手少，任务重，基础差的现实条件，如何在城市管理和执法过程中理顺上上下下、里里外外、方方面面的各种关系，形成城市管理齐抓共管的合力，是我们的工作取得成绩的关键。 一、理顺城管部门与县委、县政府的关系，做到上下一心，大力提高城管部门的执行力。 总的讲来，城管部门与县委、县政府是保持高度一致的，也是很有执行力的。不管是日常监管也好，集中整治也好，还是 完成其他临时性工作任务也好，城管部门执行上级指示都做到了召之即来、来之能战、战之能胜。但是，对照实践科学发展观的要求，对照创建省级文明卫生城市的目标，对照广大人民群众的期望，我们的工作在如何增强主动性、针对性和创造性方面还有不少的差距。这是我们在今后的工作中要认真研究和加以解决的。 （一）要增强工作的主动性，多做些调查研究并提出合理化建议，做县委、县政府决策的参谋和助手。 要紧紧围绕创建省级文明卫生县城的目标和县委、政府的工作大局，结合在一线工作，对一些新情况，新变化最先接触的实际情况，有目的有计划地进行一些调查研究工作。比如，如何按时实现创建工作目标？实现创建工作目标当前最紧要的工作是什么，我们的主要差距在哪里？目前，我们可能通过自身努力解决的问题有哪些，谁来完成，怎样完成，何时完成？哪些是需要县委、政府统一领导，各职能部门齐抓共管才能完成的？这些都是值得我们认真研究并加以解决的问题。当然，需要调查研究的问题还有很多，比如，如何从根本上杜绝马路市场？如何在全县形成创建工作的群众热潮？本人认为，积极主动地做些调查研究，想领导之所未想，谋领导之所未谋，并及时地向县委、政府提出一些合理化建议，对推进工作是大有裨益的。 （二）要增强工作的针对性，面对工作中的薄弱环节和漏洞，想方设法地加以解决。 世界上万事万物都是不断发展变化的。由于主客观条件的不断变化，工作中会经常出现这样那样的问题，这是正常现象，不足为奇。但如果不引起注意并及时地加以解决，就会“小洞不补，大洞一尺五”，势必影响工作的正常开展。这就要求我们在工作中必须增强工作的针对性。比如，如何解决日常监管中时紧时松，各种违章行为容易反复的问题？如何有效化解果蔬销售旺季严重占道难题？如何确保下班后的市容秩序和节假日的市容秩序，并形成有效管理的长效机制？等等。只有加强工作的针对性，不断地强化薄弱环节和堵塞漏洞，才能促进工作的不断进步。 （三）要增强工作的创造性，积极地发现新情况，敏锐地作出新判断，及时地解决新问题。 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。我们的工作必须适应形势的变化，不断创新发展。在一个单位工作久了，容易形成惯性思维，见怪不怪，熟视无睹，这对工作的创新和推动是很没有好处的。因此，我们必须学会改变思维方式，特别是要善于学会逆向思维，要善于倾听不同意见甚至是反对意见。比如，我们在平时的工作中，本来是对广大人民群众都有好处的事情，为什么好事不能办好呢？为什么还会遇到阻力和反对呢？这就需要我们从工作方式方法上，从工作时机的把握上，从工作对象的角度上多想一想，多问几个为什么，事情就会柳暗花明，问题就会迎刃而解，工作就会无往不胜。 二、理顺部门内部关系，做到官兵一致，大力提高城管队伍的战斗力。 俗话说：“家和万事兴”。一个单位，就是为着一个共同目标奋斗的大家庭。团结出凝聚力，团结出战斗力，内部团结一致，就会心往一处想，劲往一处使，就可以形成强大的战斗力量。一个团体要团结，必须妥善处理好内部关系。 （一）理顺领导班子内部关系，形成坚不可摧、同身共济的坚强领导集体。 村看村，户看户，群众看干部。一个单位内部，领导班子必须做团结的榜样。为此，一是要坚持民主集中制。重大问题一律召开班子成员会研究决定，主要领导要充分尊重其他班子成员的意见，不搞一言堂，不搞形式主义，真正做到集思广益。对于经过讨论研究决定的重大事情和制度必须坚持不懈地贯彻执行，不搞特殊化。二是既要有分工又要有协作。班子成员间一般按照各自分工抓好份内工作，但事物又往往是相互联系在一起的，因此不可能绝对地分个汤清水清。经常的情况是分工的同时必须加强相互协作，这时既要分主次又不能分主次，既要分你我又不能分你我。三是要互相理解互相支持。矛盾无处不在、无时不在，牙齿和舌头都有打架的时候。这时要奉行大事讲原则，小事讲风格，光明磊落，心胸坦荡，不搞小肚鸡肠，要学会批评与自我批评，惩前瑟后，治病救人。要相互补台，不相互拆台，只有互相理解，互相支持，团结一致，整个班子才有威