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信用社中层干部队伍建设管理论文 促进用人机制制快速转换 在单位位内部，如果各职能科室之间间职责界定模糊，各科室之间间、中层管理者之间矛盾现象象会日益突出；如果中层干部部执行能力差、业绩平平、不不能独档一面；如果中层干部部市场意识、竞争意识和责任任意识不强；如果中层管理者者的观念、能力、作风、品行行、绩效、知识结构等要素不不能适应现代企业管理要求；；如果面对激烈竞争、工作压压力，中层干部感到手忙脚乱乱、气喘吁吁、焦头烂额、身身心疲惫，那么经营管理会一一塌糊涂。为此，打造新中层层，培养和建设“支柱型中层层”迫在眉睫！ 一 、中层层干部所应具备的基本素质 1、制定决策。包括三个方面面：一是制定战略决策。根据据需要与可能，对经营发展的的未来目标方向作出正确选择择。二是战术决策。指为实现现中长期发展目标，对应采取取对策和措施作出的正确选择择。三是业务决策。指信用社社中层为实现年度业务经营计计划、对重要业务措施和日常常业务问题处理方法作出的正正确选择，它决定着信用社能能否有效开展业务活动，按期期实现业务目标。 2、组织织与协调。组织可以使各项业业务活动正常的、有效的开展展，协调可以使各业务岗位之之间互相协作，紧密配合，消消除矛盾，从而推动业务发展展。中层科学组织工作的核心心任务是：对信用社的各项业业务活动作出合理的安排；对对开展各项业务活动所需要的的人、财、物等要素进行合理理配置，要统筹大局，进行最最佳的优化组合，通过组织活活动，使信用社经营有条不紊紊地进行。效协调工作的核心心任务是：经常对各业务岗位位之间的业务关系和内部的各各种人际关系进行调节，使之之保持稳定和谐，这就需要信信用社经常沟通各岗位之间、、内部领导者之间、领导与下下属之间、下属人员之间存在 3、指导与控制。信用社在执执行各项决策过程中，经常会会遇到一些复杂的问题和实际际困难。因而，需要经常深入入工作第一线，对下属业务人人员的工作进行实际指导，帮帮助他们正确领会领导者的决决策意图，分析研究实际情况况，协助业务人员克服困难，，使各项工作正常进行。还必必须对各项业务活动进行科学学控制，以保证实际业务进度度与效果能够和预期计划或目目标保持一致。 4、检查与与监督。能否使信用社业务人人员保持较高的工作效率与工工作质量，是决定其经营成败败的关键条件。因此应当加强强检查与监督，以保障按质按按量完成计划。进行检查主要要包括三项内容：一是检查业业务经营活动的进度，看是否否存在进度落后和盲目超前现现象。二是检查业务活动效果果，看有无效果。三是检查制制度执行情况，分析是否存在在违犯制度的现象，如果发现现有章不循或故意破坏制度规规定者，应视情节轻重给予处处罚。通过监督，可以及时发发现业务人员在工作中存在的的不足，督促他们改进工作方方法，提高工作效率和工作质质量，并促使业务人员改正缺缺点，克服短期行为，保 5、培培养下属。信用社在经营发展展过程中，需要足够的有能力力、有智谋、有经验、有胆识识的业务骨干。实践证明，要要立足本社培养合适的接班人人。重视培养下属，一则能增增强下属对领导的信任感；二二则可充分调动下属人员的工工作积极性，激发他们的进取取精神；三则可以为信用社发发展造就可靠的后备力量。 1、政治素质。（1）要有较较高的思想觉悟，有较高的政政治敏锐性，较高的理想道德德，较高的敬业精神，自觉地地贯彻执行方针、政策、法规规、制度。（2）要有较高的的事业心和责任感，有坚强的的决心和毅力。（3）品德优优良，行为严谨。（4）有顽顽强的进取心和开拓精神。（（5）团结同志，有密切联系系群众的好作风，热爱集体，，集体主义观念较强。（6））勤政廉洁，自觉抵制各种不不正之风，有较高的职业道德德，能做到信誉、公正、廉洁洁。 2、知识素质。应该掌掌握较多的政治理论，法律常常识、经营管理，计算机管理理和应用等方面的知识，以及及农林牧副渔业生产技术、农农村经济、民营企业和服务商商业等方面的知识，还应当学学习和掌握信息论、控制论、、预测学、心理学、技术经济济学等综合性的多学科知识，，以便拓宽业务，把握市场变变化，提高应变能力，驾驭管管理。 3、业务素质。信用用社是经营货币信用的金融企企业，要管好这一特殊企业，，必须有一整套特殊而具体的的手段和方法，所以对信用社社的存贷结算、利率管理等业业务知识都要全面掌握和熟悉悉。能编制考核、检查、业务务计划。能调查农村货币流通通和经济发展情况，能对贷款款项目、效益进行可行性分析析、会计报表分析、经济活动动分析，熟练掌握计算机和核核算知识。并有较高的文字水水平，能撰写工作意见、工作作总结、工作方案、考核办法法、奖罚措施、调查报告、公公文写作、公文处理。还能筹筹划、安排、部署、检查、组组织、协调、评比各项活动的的开展。总之有一定的综合分分析能力。 1、经营能力。