关于农村有线电视建设的调查报告-.docVIP

关于农村有线电视建设的调查报告- 网络整合后，。。怎样搞好农网的管理和和发展是我们的一个重要要课题。为了学习外地的的好做法、好经验，月115日到18日，以副经经理为组长的考察小组共共7位同志，分赴--，，对-农村网络进行考察察学习。 -组考察察了-市以及所辖的-市市、 县、-的-市，--组考察了-市以及所辖辖的-县、-县、-县，，-以及所辖的-县。考考察的主要方法是组织座座谈，听取汇报，交流探探讨，实地查看。考察组组同志抱着虚心学习的态态度，风雨兼程，不辞辛辛苦，认真学习当地的先先进做法和宝贵经验，并并就我们的实际做法，与与他们进行了交流和探讨讨。当地广电局、网络公公司领导陪同座谈、参观观，给我们的考察工作提提供了方便，使这次考察察十分顺利，圆满地完成 二、各地农网网工作的主要特点和经验验 这次考察学习的县市市，县情不一，在农村网网络建设和管理上也各具具特色。他们结合自身实实际，在网络构建、器材材管理、用户发展、用户户服务以及机构设置、人人员管理、工资分配等方方面，创造和积累了丰富富的经验，给我们不少启启示，值得我们学习借鉴鉴。 -市的主要做法是是，实行局台合一、网台台分离的管理体制，公司司设立工程科、线路维护护科、管理科，各负其责责，农村业务由乡站一条条龙服务。公司对乡站分分别下达总的经济目标任任务，年终结算后，完成成任务的给予-％的奖励励，超额部分奖励-％。。在财务管理上，实行收收支两条线，即收入全部部上交公司，支出由公司司审批后返还，票据由公公司统一管理，定期不定定期对乡站进行审计。在在网络建设上，公司负责责前期投入，由于现在已已经实现光缆全部入村，，目前不需较大的资金投投入，公司仅承担主干线线路的维护费用。入村后后公司全面放权搞活，由由乡站自行筹资购买原材材料，人员工资、-元，农村为为260元，乡镇可以自自行浮动；收视费标准为为城区每月10元，农村村8元，全年一次性交清清的优惠两个月。此外，，开通了-套数字加密收收费节目，实行机顶盒有有偿使用、节目分段收费费。目前，农村用户达到到5万户，其中XX年新新增7000户。 -县县自然条件和经济条件和和-相近。广电局分设有有线台和农村发展中心，，有线台负责管理城区，，中心负责管理农村。中中心除办公室外，下设南南北两个队，以该县中部部的一条公路为界，实行行分片管理，负责主干线线的维护和用户管理，其其工资由广电局支付。村村里建设网络、发展用户户时，在当地招聘一个管管理员。管理员负责网络络投资建设和收费、管理理、维护。中心按照用户户数量向管理员收取500％的收视费（每户4元元）。没有实行原材料、、发票的统一管理。目前前，农村用户6000户户。 -在收视费征收上上，向收费人员返还-个个百分点作为奖励，以调调动其工作积极性，收费费员的奖金是一般职工的的2到4倍。 -市在农农村网络建设上遵循的原原则是：1、坚持逐步延延伸网络，平均每年发展展光缆线路70公里；22、坚持优先发展重点村村。网络公司下设-个分分公司，对全网分片管理理，其中城区-个分公司司还管理周边的几个郊区区乡镇。公司人员-人，，其中农村-人。对分公公司实行目标管理责任制制。工作目标分为总的经经济目标、发展用户、收收视费目标、维护服务目目标、复通目标等5大部部分。所有目标以上年112月31日统计数据为为基础推算。当年各项目目标分解到人。广电局下下达的XX年的发展用户户目标是-户，公司制定定的目标略高于上级目标标，为-户，其中城区两两个分公司共-0户，其其他-个分公司每个-户户。收视费目标是5月底底达到93％。维护服务务目标规定为月报修率不不得高于3‰、复通目标标规定为完成去年断线户户的40％。最重要的是是经济指标。XX年计划划网络总收入-万元。坚坚持城乡同价，初装费为为360元，经过领导批批准可以下浮，最低不得得低于210元。收视费费为11元。公司除每月月对乡镇机房给予-000元补贴外，不负担分公公司的一切支出费用。收收视费的25％返还分公公司，初装费收入扣除原原材料费用后全部返还分分公司。乡站费用全部在在返还款内解决。另外，，对实在困难的地方，公公司以季度奖的名目给予予补贴。截至XX年底，，用户共5万多-、中国国-合作，开展了拓展业业务，拥有电话用户-0000户，宽带用户-000户，XX年拓展业务务收入达-万元。 -县县实行局台合一，网台分分离的管理体制。广电局局设立网络公司，统管城城乡网络，设立材料科，，统管全局原材料。对公公司下达利润指标-0万万元的任务，其他由公司司具体管理。公司对各个个创收部室、乡站分解目目标，按完成任务的比例例核发效益工资。 -县县全县-个乡镇，1-万万人，约三分之二的行政政村开通了有线电视，用用户万户，其中05年新新增7000户。网络公公司下设工程部、有线台台（城区）、-个乡站。。城乡区别管理。城