人力资源管理基本概念解读.ppt

2．人力资源职能理论的形成 人力资源管理理论是在人力资本理论与管理理论结合的基础上形成的。 人力资本理论主要从经济学的角度研究人力资本的投入与产出问题，人 力资源管理理论则是从管理的角度研究人力资源的获得、开发和运用等 问题。 （1）人力资源职能理论 德鲁克于20世纪50年代提出了“人力资源”这一概念，以后，怀特·巴克于1958年发表了《人力资源功能》一书，详细阐述了有关管理人力资源的问题，他把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论。巴克认为，人力资源管理职能包括 人事行政、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等方面职能。 （2）人力资源管理模式理论 雷蒙德·迈勒斯 提出的人力资源管理模式理论，为人力资源管理理论的形成作出了重要的贡献，也为管理人员如何通过满足员工的经济需求，实现有效管理提供了帮助。 （2）20世纪80年代人力资源管理理论的发展 比尔等人把研究的重点集中在的四个方面：①员工影响；②人力 资源流动，包括组织内和组织外的流动；③报酬制度：④工作关 系。 比尔等人还认为，影响人力资源管理政策的主要因素有两个： ① 具体情况要素：包括劳动力特征、经营战略和条件、管理层概 念、劳动力市场、工会、技术、法律和社会价值观等。 ② 利益相关者的利益：包括股东、管理层、员工群体、政府、 社会和工会。 有人认为，新世纪以来，人力资源管理理论已进入战略人 力资源管理理论阶段。 四、人力资源管理基本原理 1 ．战略目标原理 任何一个组织都有自己的战略目标。战略目标原理就是要求人力资 源管理为实现组织的战略目标服务。一方面，人力资源管理战略目 标应该成为组织战略目标的重要组成部分；另一方面，人力资源管 理要为组织战略目标实现提供支持。 2 ．同素异构原理 同样数量和素质的一群人，由于不同的权责结构和协作关系，会产 生不同的效果，好的组织结构可以有效地发挥整体功能大于个体功 能之和的优势。 合理的组织结构，可以充分地发挥人力资源的潜力，发挥组织的系 统功能。 3．能级层序原理 能级层序是来自物理学的概念。能，即能量，能力，表示做功的能 量；能级是表示事物系统内部个体能量大小形成的结构、秩序和层次。 从而形成稳定的物质结构，这就是能级对应关系。 将能级层序原理引入人力资源管理中，指具有不同能力的人，应配置 在组织中的不同职位上，给予不同的权利和责任，使能力与职位相应。 4 ．系统整合原理 人力资源管理是组织系统、组织管理系统的子系统，要自觉地将自身 整合在组织、组织管理的系统之中。 组织的分工与协作，组织整体功能的形成和发挥，都依靠人的力量， 依靠人力资源管理的有效性。组织的系统整合是人力资源管理的主要 职能。 5 ．互补增值原理 “金无足赤，人无完人” 。组织总是用人所长，通过取长 补短而形成整体优势，以实现目标。 知识互补，能力互补，性格互补，年龄互补，关系互补。 6．动态适应原理 动态适应原理指随着时间的推移，员工个体状况、组织结 构、外部环境等也会发生变化，人力资源管理要适时予以 调整，在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到充分 开发利用人力资源潜能，提高组织效能，以适应各种变化。 7．激励强化原理 激励就是以物质和精神激发人的动机，鼓励人充分发挥内在动力， 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 激励分为外在激励和内在激励。外在激励：合理的奖酬、工作保障、 有效监督等；内在激励：使工作本身具有吸引力，使员工努力谋求上 进，使员工能充分发挥自己的才能。 8．公平竞争原理 公平竞争是指对竞争各方从同样的起点、用同样的规则，公正地进行 考核、录用和奖惩的竞争方式。市场经济的本质是—种竞争机制，自 由竞争，公平竞争。在人才市场上，各类人员通过竞争而择业，在组 织内部的任用、提拔和调整也主要依靠竞争。在劳动人事工作中引进 竞争机制，可以较好地解决奖勤罚懒、用人所长、优化组合等问题。 9．信息催化原理 信息催化原理是指人们通过有效地获得、整理、加工和传递自然、社 会和人类自身的信息，