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国有煤炭企业开展劳动竞赛的难点、对策及体会 　　煤炭企业是一个“艰、难、脏、险”的特殊行业，企业 工会部门适时组织开展劳动竞赛对调动职工积极性、促进企业发展有着特别的作用和意义。福建煤电公司工会组织极其重视开展企业劳动竞赛工作，把企业劳动竞赛摆在锻炼队伍、攻坚克难和提高效益、促进发展的高度来抓，而且下属许多生产矿井在组织开展劳动竞赛中表现出竞赛项目紧贴实际、形式多样，各有特色，促进了企业持续、稳定、高效的发展。但随着市场经济发展和煤矿企业的改革深入，由于认识上的差距，重视程度不同，措施力度各异，各生产矿井在劳动竞赛成效上也存在很大的差异，出现了一些新情况、新问题，应引起工会部门的高度重视。近期，笔者结合福建煤电公司工会这几年开展企业劳动竞赛活动的实际做法和经验，浅析煤矿企业工会开展劳动竞赛的难点、对策及体会。 　　一、当前煤炭企业劳动竞赛存在的难点问题 　　第一，是认识上不统一。企业的一些部门或职工认为劳动竞赛是计划经济时期的产物，带有国有企业的“政治色彩”，而现在是市场经济，职工收入高低已经与完成工作的数量和质量挂钩了，因此没有必要再搞劳动竞赛了，造成对开展劳动竞赛必要性的思想不统一；甚至有的人还认为既然是市场经济，只要抓好物质奖励就可以了，忽视人的精神需求和精神激励。没有统一认识到煤炭生产企业作为“艰、难、脏、险”的特殊行业，适时组织开展劳动竞赛仍然是充分调动职工积极性、促进企业全面管理、推动企业生产经营发展的一种有效方法和手段。 　　第二，是协作上不全面。有的矿井单位一味地认为开展劳动竞赛是工会部门的事，怎么组织开展全由工会部门去号召、发动、组织，没法做到各部门全面协作参与来组织开展劳动竞赛。还有的是一些参赛岗位的主管部门也缺乏主动意识，缺少与工会部门之间的沟通协作，对制定相关岗位部门的竞赛办法、措施及做好考核管理不够全面，造成劳动竞赛无法全方位、全过程地协调开展。 　　第三，是效果上不显著。有的矿井单位只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，如“干的好、最后奖，干不好、最后罚”；有的内容形式单一、缺乏新意；有的不注意劳动竞赛全过程的跟踪管理，造成劳动竞赛流于形式，难以达到预期的效果。还有些矿井单位劳动竞赛活动的开展只片面地停留在追求经济效益上，不够注重职工队伍的综合素质提高和企业创新管理能力的增强，劳动竞赛的整体效能没有全面发挥。 　　二、煤炭企业开展劳动竞赛的对策： 　　第一，煤炭企业劳动竞赛活动的开展要在提高认识上下功夫求突破。 　　提高各级管理人员对劳动竞赛作用和意义的认识，是搞好劳动竞赛的前提。应当看到，职工群众蕴藏着无穷的智慧和才能，如果不去调动和组织，只是潜在的力量；不去引导，只是自发的力量。目前煤炭企业所实行的一系列改革措施，其根本目的是为了创新管理模式、拓宽发展渠道，建立完善一个职工群众能有效施展聪明才智、发挥创造热情的新机制。而实现这种机制的方法和途径，不仅需要一定的制度约束和物质吸引，更需要广大职工强烈的主人翁责任感和积极参与的热情。适时发动和组织劳动竞赛活动，正是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法，是提高煤矿企业经济效益的重要途径，是建设“四有”职工队伍的大熔炉。总之，煤矿工会组织开展劳动竞赛本身不是目的，而是一种为企业服务的手段；还有组织劳动竞赛不是追求轰轰烈烈的效应，而是一种要结合实际、讲究科学的管理手段和方法。在提高认识的同时，组织劳动竞赛党政工团要做好分工、协作一致，做到齐抓共管、全面铺开。如福建煤电公司在开展劳动竞赛活动中，在全公司上下形成了一致的的认识是：把开展企业劳动竞赛活动当成调动职工积极性的有效有段和攻坚克难的有效形式，通过竞赛达到以点带面促进全盘工作，并且公司主要领导亲自挂帅成立竞赛活动领导小组，分管领导分头挂钩负责各个具体分赛项目及阶段性竞赛项目。 　　第二，煤炭企业劳动竞赛活动的开展要在载体选择上下功夫求突破。 　　企业劳动竞赛项目选的好，可以迅速激发起广大职工参与劳动竞赛的热情。在选择劳动竞赛载体项目时，一定要结合矿井各个时期、各个阶段的任务及重点、难点和关键点。福建煤电公司在选择劳动竞赛具体竞赛项目过程中，注重结合矿井生产经营中的重点难点工作，精心组织部署各项竞赛项目，保证所开展的竞赛项目切实可行和产生实效，如结合公司实际确定了重点迎头快速掘进、生产技术精细化管理竞赛及采掘骨干队伍建设竞赛等载体项目，并由各分管生产、安全、机运、后勤的领导具体负责组织部门人员制定切实可行的竞赛办法，使公司确定的每个竞赛项目得到全面开展和顺利实施。此外 ，要在确定的具体竞赛项目的基础上，结合矿井各个时期生产经营工作的需要，切实有效地组织各种阶段性劳动竞赛，如利用年初公司的保出勤保稳定政策措施，组织开展“抢抓一季度，实现开门红”的劳动竞赛，还有利用节日