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企业的商标战略和商标管理 一、商标战战略 商标的重要性，不言而而喻，现在办企业做买卖的，，都会想到去注册一个商标，，因为商标代表了企业的形象象、实力和竞争力，是企业的的重要无形资产。但对一个有有眼光，想把企业做强做大的的老总来说光有商标的意识还还是不够的，还要有一个系统统的商标战略，并按步骤，有有规划的进行。 1、明确企企业定位，确定商标体系。 所谓单单一品牌体系，就是企业所生生产的商品或提供的服务均使使用同一品牌。这种体系一般般适用于产品单一、规模较小小的企业、事业单位或个体经经营者。 所谓多品牌体系，，是指企业在其不同的产品或或不同的服务上，分别使用不不同的商标。这种体系一般适适用于产品种类、服务种类较较多的多元化发展的大中型企企业单位。 所谓冠状品牌体体系，就是企业以某个市场声声誉最高、公众认知度最高的的商标作为母商标，在不同的的产品或服务上分别使用不同同的子商标，甚至还可以在某某一子商标下面再发展多个次次一级的子商标，形成冠状结结构。像国际知名企业可口可可乐，联合利华等企业就是采采取这种方式。 我公司现在在除了使用中文、英文、图形形三个主要的母商标外，已经经根据不同的产品申请了新的的子商标，并将在以后的营销销过程中陆续推出。这样的策策略使得公司的一贯宣传有了了连续性同时又推出了新产品品，而且满足了消费者既认牌牌子又需要新鲜感的心理需求求。 2、设计具有显著性的的商标。 、“海尔”这些取得成功的的企业，他们的商标显著性是是非常突出的。 11994年就注册了“德意””商标，当时企业名称还是““萧山市康达燃气用具厂”，，在注册“德意”商标的同时时，还申请注册了其它的十几几个商标。1995年，经过过慎重的考虑，企业确定起用用“德意”商标，1995年年9月5日，企业正式更名为为“萧山市德意燃具制造有限限公司”。“高尚的品德，坚坚强的意志”是我们对“德意意”的注解及追求，而且“德德意”与“得意”同音，给人人以美好、如意的联想，因此此既有显著性又容易被牢记。。 3、及时注册，取得法律律保护。 有关商标注册还涉及到一一个商标保护的问题，进行全全方位注册既可以保护商标又又可以为企业可能的跨行业经经营降低风险和赢得快速发展展的先机。 我公司在19999年启动了商标全方位注册册的战略，现在包括中文、英英文、图形商标在国内45大大类都已注册，并对与商标读读音相同，字形近似的都进行行了保护性的注册。19999年企业名称是“杭州德意电电气实业有限公司”，当时公公司还是只在厨房电器行业经经营，目前，公司已更名为国国家级无区域集团——德意控控股集团有限公司，已涉及厨厨具、置业、教育、汽车、文文化传播等5大行业，当初公公司提早全方位的商标注册发发挥了重要作用。 4、海外外注册，再赢先机。 我公司已于XX年申请请在香港注册中文、英文、图图形商标，XX年已经拿到商商标注册证。目前，我们已经经启动了商标全球注册的计划划，在全球130个国家地区区进行商标注册，为公司全球球战略奠定了基础。 商标注册完成成，不是商标工作的结束，接接下来的商标管理工作同样具具有重要的意义。商标管理是是企业对于注册商标的控制、、使用、维护的过程，正确完完善的管理可以最大程度地降降低商标在使用过程中的风险险，不断完善无形资产的积累累。跟据我公司商标管理的方方式，可以归纳为档案管理、、流程管理、危机管理、使用用管理四项内容。 1、档案案管理 其次，，应该建立商标档案。 商标标档案及数据的建立，可以使使企业全面了解自身的商标状状况。 最后，要建立适合企企业实际的档案管理制度。 制度的形成是档案管理的最最终保证，数据材料的及时更更新、汇总，档案管理者的责责任、权利都要通过制度的规规范来实现。 我公司在管理理方面也走曾过弯路，最先商商标由广告门负责，但由于人人员流动，相关人员法律知识识的欠缺，那段时间虽未给企企业造成损失，但在商标管理理上的确没有系统，现在公司司的商标由集团公司的总裁办办公室负责，下设专职法务人人员主管商标工作，对集团所所有商标的注册类别，申请时时间，核准注册等情况全部进进行了统一整理，并制作档案案，按照产品线划分类目，同同一类目下按商标名称建立卷卷宗，每一单件商标再按照商商标本身特点设立档案内容。。档案内容中分别注明注册类类别、申请时间、公告时间、、核准注册时间、权利变动内内容；并在实践过程中根据具具体的情况和企业的发展实际际对商标管理制度进行了多次次的修改，使制度发挥真正的的作用。这样的管理模式使得得商标的工作更直接有效，在在遇到问题时能够迅速反馈到到董事长，因而能够当机立断断，为公司创造效益挽回损失失。 2、流程管理 我公司现在在的流程管理是由集团公司总总裁办统筹负责，以商标注册册流程为例，应首先由总裁办办根据企业发展规划提出需