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基于生态化与可持续发展的企业战略研究 　　摘要：随着我国经济的不断发展，尤其是制造业的快速增长，工业活动对生态的破坏性日益加剧。为缓解企业活动对环境的巨大压力，迫切需要从生态经济的视角寻求企业未来发展之路，通过建设生态型企业将有助于企业系统化地处理环境问题，将环境保护和企业经营结合起来，促进企业的可持续发展。 　　关键词：生态化；可持续发展；企业战略 　　引言 　　随着生态环境的不断恶化和对生态资源的竞争性使用，生态资本已具备经济学依据，生态价值观和可持续发展思想日益影响甚至重建人类的生活方式，其结果必然涉及产品结构和服务市场的重大调整，从而通过企业的内、外部环境影响企业的运行。在此背景下，环境法规、环境成本以及消费者偏好已构成企业的竞争要素，极大地影响了企业战略决策的依据、方法与过程，并创造了一个崭新的竞争舞台。在新的竞争机会面前，企业只有以积极主动的战略去面对新的竞争结构，充分利用新的生态技术与管理方法，才能创造出真正属于自己的竞争优势，在激烈的竞争中立于不败之地。 　　1.相关概念 　　1.1 企业可持续发展战略 　　1.1.1 企业可持续发展战略的内涵 　　企业可持续发展是指企业拥护有核心竞争力，在一段时间内不会被同类企业所超越的一种态势。同时企业拥护有高效的创新机制，能对周围的环境做出敏锐的反应，使得企业能积极地适应市场环境，而不会被市场排斥。企业可持续发展战略，是企业为了获得可持续发展的能力而形成的一种适合自身实际情况的发展战略。其内涵主要表现在由传统的追求经济增长向追求经济发展转变、由资源能源耗费型向节约型转变、由末端控制污染向全程控制污染转变。 　　1.1.2 企业可持续发展战略的本质特征 　　企业可持续发展战略的本质特征是企业系统发展战略与“经济―生态―社会”复合系统发展战略有机结合与协调统一。根据进化经济学的观点，企业经营战略是否得当，直接关系到企业的生存与发展。传统的经营战略主要考虑企业自身、顾客和竞争对手三个方面的因素，制定战略的任务是通过时间、质量、成本和服务这四个要素来形成相对于竞争对手的优势，以赢得顾客、获取利润为最终目的，忽视了企业与生态环境之间的关系，淡化了其经济的外部效应――企业活动对环境的破坏。而企业可持续发展战略则考虑了经济发展的生态约束，通过承担生态责任来建立和增强企业的声誉，以此获得顾客的认可并实现利润的可持续增长，是向质量、成本、服务、时效、环保等竞争五要素竞争模式的转变（图1）。 　　图1企业可持续发展经营战略流程图 　　1.2 生态型企业 　　生态型企业是指企业按照生态经济的规律和生态环境的要求，在企业中树立生态保护的组织文化并改善其组织结构与管理机制，对产品开发、设计、生产、流通和营销等过程全面实行“生态化”。 最终实现企业经济效益、社会经济效益和环境保护效益有机统一，使企业行为既满足消费者需要，又满足生态环境保护的要求。 　　生态型企业与传统企业在管理行为上存在很大的差异，如表1所示。 　　表1生态型企业与传统企业的区别 　　要素传统企业生态型企业 　　管理目的利润最大化导向经济目标和社会责任相结合 　　管理边界企业自身企业自身与生态自然的统一 　　管理方式粗放式、末端治理集约化和循环型 　　管理效果企业经济效益最大化实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢 　　2.建设生态型企业的必要性 　　2.1 当前经济社会发展的客观需要 　　我国已经成为世界上最严重的大气和水质污染国家之一，这都是由于过去的发展中不注重节约资源，造成资源浪费，以及不重视发展过程中的治理所导致的结果，为此我国已经付出了巨大的生态代价和社会成本，严重的空气污染和水质污染已经危及到了人民群众的生活和生存。在我国的产业结构和企业组成中，工业和重污染型企业本来就已经占了较大的比重，同时由于发展过程中的对环境污染治理力度不够，这种情况若不采取有效措施加以改变，随着而来就是新增企业重蹈覆辙，工业污染和城市污染加剧。面对这一难题，建立生态企业，实施企业生态化经营战略是必然趋势和根本途径。运用现代科学技术，将企业系统与生态系统在宏观层面上达到一致，从而推动企业生态系统的有序、稳定、合理运转，提高企业生态系统的能量转换和物质循环效益，建立企业生态平衡系统，使得企业的经济效益、社会效益和生态效益达到协调一致。推动企业走可持续发展的道路。 　　2.2 企业面对未来竞争的需要 　　2.2.1 生态经济要求企业具有资源成本意识，从粗放式经营向生态经济经营转变，从外延扩张向内涵发展转变，实现企业经营活动“低开采、高利用、低排放、再利用”的良性循环，最大限度地提高企业经济运行的质量和效益。用生态经济观念规范企业管理方式，大力建设“生态化、环境友好型” 企业，将是企业打造可持续