公司董事长年会致词_0.docVIP

公司董事长年会致词 XX年年即将结束，新的一年又又将来临。金鸡交好卷，，黄犬送佳音。值此辞旧旧迎新之际，我谨代表公公司向长期关心和支持我我们的各位朋友、各位嘉嘉宾致以新年的问候；向向敢争敢拼、锐意进取的的全体同仁致以新年的祝祝贺；向长期在幕后为公公司的发展事业默默奉献献的所有家属致以崇高的的敬意和由衷的感谢！ XX年，公司共生生产各类产品近万台。共共推出和改进电能表、终终端产品及主站系统软件件产品余种,。XX年，，公司实现销售收入突破破亿,比XX年的亿增加加收入亿，增幅高达。完完成外贸出口万美金。至至此，公司连续4年年增增长率超过40%，实现现了跨越式发展。公司荣荣登美国福布斯中文版杂杂志XX中国潜力1000榜。XX年，我们还会会继续荣登XX中国潜力力100榜。21个省建立了驻外销销售办事处，XX年，市市场竞争异常激烈，产品品价格特别是电能表价格格大幅下降，业内同行经经营业绩普遍不佳，公司司取得的这一成绩，来之之不易，它凝结着我们公公司全体员工的辛劳和汗汗水。我们向工作战斗在在销售、产品推广、项目目工程、市场服务第一线线的同仁们致敬，我们向向工作战斗在车间生产第第一线的同仁们致敬，我我们向技术中心、销售中中心、产品技术部、工业业设计部、生产制造部、、品保部、检测中心、企企业管理部、采购部、财财务部、办公室、人力资资源部、车队等所有从事事技术、管理、行政的同同仁们致敬。在即将过去去 XX年年，是我们实施五年战略略规划第一阶段的最后一一年，做好XX年工作，，对公司发展极为重要。。XX年，国家宏观能源源政策走势及国家电网公公司、南方电网公司电力力营销工作安排对公司产产业发展十分有利。一是是两步制电价的执行范围围会扩大到除居民和农村村外的所有动力用户，二二是国家电网和南方电网网十分重视电能计量工作作，将继续加大对电能计计量装置的投入，三是电电力营销现代化建设工作作进程加快。这将为我们们公司的电能表、用电现现场服务与管理系统等产产业提供一个难得的发展展机遇，我们要紧紧抓住住这一机遇，实现公司健健康、稳定、持续发展。。 XX年年，在公司内部，多年来来的高增长产生和积累了了很多问题和矛盾。我们们急需解决这些问题和矛矛盾。在公司外部，低价价无序的市场竞争将会更更加激烈，电力采购集约约化步伐加快将会影响市市场格局，市场需求多样样化需要更多品种、更多多规格产品的支撑。业内内大企业大竞争局面已经经形成。要实现公司做专专做强，我们任重道远。。 XX年，我们要以战战略的思路把握时代赋予予的新机遇，我们要以全全面的目光审视新的市场场变局，我们要以坚定务务实的方法开拓企业发展展的新局面。 XX年，，我们的总体目标是：继继续全面实施以市场为导导向的全面产品、技术、、服务领先战略，继续坚坚持不懈的走专业化产业业发展道路，保持公司健健康、稳定、持续发展。。使公司成为中国电子式式电能表、自动抄表和电电力负荷管理系统领域最最具竞争力的企业。准确确把握政策导向和市场趋趋势，快速满足市场对产产品的需求，扩大市场份份额和市场范围，确保实实现销售收入亿，力争亿亿。 XX年，我们的总总体工作思路是：统一一一个思想，转变一个观念念，建立七大体系，保持持健康发展。 转变一一个观念就是：公司已经经告别小企业时代，流程程化、表格化、制度化管管理，是公司保持健康、、稳定、持续发展的唯一一选择。人治是不持久的的。公司倡导、宣扬“尽尽至诚之心、献至善之作作”这一公司核心价值观观，只有根植于科学严格格的管理之中，才会生生生不息。文化建设离不开开制度建设。 建立七大大体系就是：以以市场为为导向的全面产品、技术术、服务领先战略为指导导，建立五大业务体系和和两大业务支撑体系。五五大业务体系：一是成本本管理体系，二是质量控控制体系，三是创新工作作体系，四是人才培养体体系，五是高效快捷的服服务响应体系。两大业务务支撑体系：一是流程管管理体系，二是基于业绩绩能力的考核与薪酬体系系。 此外，我们还肩负负着两大历史任务，鞭策策着我们不懈前进：第一一，公司还须进一步溶入入世界，争取早日“成为为值得信赖与尊重的全球球知名企业”。第二，公公司人还不富裕，许多家家庭居者无其房。我们还还须为全面建设公司人的的“小康”而努力奋斗。。 沧海横流，方显公司司本色。公司人有善于在在挑战中寻找机遇、在困困境面前沉着应战的优良良传统。天降大任，责无无旁贷。从优秀到卓越是是一个过程，企业的终极极目标是基业长青。路就就在我们脚下，机会就在在我们手中。让我们以海海纳百川的气魄，风雨同同舟，一路前行！ 最后后，祝愿各位朋友、同仁仁和家属们工作顺利、身身体健康、合家幸福、新新年快乐！祝愿公司的明明天更加美好！ 谢谢！！ 本文标题：公司董事事长年会致词 　　 　　 and style r