公司行政部XX年工作计划.docVIP

公司行政部XX年工作计划 1、、本计划概述 XX年年初主要的招招聘任务是近100名的的车位工和台山分公司成成立预编120人的招聘聘任务，其他的职位都是是离职补充或少量新增职职位。在XX年行政部将将逐步完善公司的招聘工工作，把握好招聘面试关关，在入职后及时安排厂厂规厂纪相关要求的培训训工作，加强行政部与员员工之间的沟通，力所能能及地解决、协调新员工工的有关问题。 2、具具体实施计划 1）在在总公司普工的招聘主要要是通过在厂大门宣传栏栏发布招聘信息和员工推推荐进行招聘，根据车间间用人情况，可以考虑在在2-3月份参加公司附附近职业介绍所举办的现现场招聘；公司行政职员员的招聘主要是通过珠海海人力资源网和珠海人才才市场进行招聘。 22）分公司的招聘则主要要招聘当地的农民工，招招聘时间在1-2月，由由于招聘熟练工人人数可可能不足，需要将我们的的招聘信息发布更广，以以便招聘适合公司需要的的人员，最晚在3月份将将所需员工招聘到位。 3）为了规范人力资源源的招聘与配置，行政部部在元月31日前起草完完成《招聘与配置管理制制度》，经公司领导批准准后下发执行。 1、、本计划概述 2、、具体实施计划 1））XX年4月底前完成公公司职位分析方案，确定定职位调查项目及调查方方法，如各职位主要工作作内容，工作行为与责任任，工作的绩效考核标准准，各职位对此职位人员员的全部要求，目前担当当此职位的薪资状况等。。 2）XX年5月完完成职位分析的基础信息息搜集工作。5月初由行行政部将职位信息调查表表下发至各部门每一位职职员；5月31日前完成成汇总工作。6月15日日完成各职位分析草案。。 3）XX年6月向向总经理提交公司各职位位分析详细资料, 交各各部门经理提出修改意见见,修改完成后汇报请总总经理审阅备案。 1、本本计划概述 XX年计划开展展实施XX年12月中旬旬验厂要求的全部培训，，提高现场管理的《6SS推行务实》培训，和改改善公司与员工关系提高高工作主动性的《自动自自发》培训。 2、具体体实施计划 1）培训训形式 公司主要采取取内部培训为主。可购买买较先进管理知识或技能能VCD、DVD光碟学学习，公司内部不能实施施的培训则可采取外派培培训人员到外部学习。 2）培训内容 安排排实施XX年12月份验验厂要求的培训项目，或或根据各部门需求和公司司发展需要而定。 33）培训时间安排 XX年3月前安排实施施《急救知识培训》、《《化学药品知识培训》、、员工如何回答外部验厂厂人员的提问技巧培训项项目，4月份实施一次计计算机知识培训、安排《《安全主任资格培训》，，6-7月实施《6S推推行实务》知识讲座，88月开展一次“如何建立立学习型组织”的研讨会会，9-10月观看《自自动自发》VCD光碟启启发员工工作主动性和积积极性。此外, 行政部部将组织实施每月一次的的新员工培训。 2月初至中中旬。 4）培训制度度保障 行政部在3月月31日前完成《公司培培训制度》的拟定并报总总经理批准后下发到各部部门进行宣贯，此后的培培训工作将按培训制度执执行。 5）培训费用用 培训费用外派培训训1000元，培训有奖奖知识问答奖品500元元，培训光碟购买1000元，共计1600元。。 、人员流动与劳劳资关系 1、本计划概概述 XX年，行政部将此此项工作做为计划中的一一项。据XX年员工入职职和离职数据统计，XXX年公司员工的平均月流流动率约为%, XX年年力争将员工的平均月流流动率控制在12%以内内。 2、具体实施计划划 1）把好公司用人人关，行政部在XX年将将对人员招聘工作进行进进一步规范管理，起草《《招聘录用管理制度》，，人员的招聘工作按制度度流程进行作业； 22）严格审查应聘人员的的有效证件，防止借他人人证件应聘，面试时还要要加强对应聘者忠诚度、、诚信、品行进行综合考考查；任何部门需要人员员都必须经过行政部面试试和审查。人力资源部还还将及时掌握员工的思想想动态，做好员工的思想想工作，了解辞职员工的的真正离职原因，从中作作好分析，找出相应的方方法，有效预防员工的不不正常流动,也为提高公公司的管理提供更广的信信息来源。 1、本计划概述 80人次，需要每天天做好公司人事信息变动动记录，以便提供准确的的人事信息。 2、具体体实施计划 1）每月月5日前提供全厂新进生生产和行政人员信息资料料。 2）每月25日日前提供车间及行政人员员离职资料，25日前完完成对当月 （3）每月255日前提供上月完整准确确的考勤信息。 4））每月30日完成所有行行政人事资料的归档。 XX年行政工作计划 1、本计划概述 XX年年末，行政政部对集体宿舍住宿人员员进行了登记并对设施进进行了大范围维修，修订订了公司的《宿舍管理制制度》。但二楼半数男生生宿舍并没有重视，在上上班后经常没有锁门，由由于