公路局副局长述职报告.docVIP

公路局副局长述职报告 述职报告告 新化公路局总支委员员、副局长曹利生 各位位领导、同志们： 自上上个月初担任公路局总支支委员、副局长职务以来来，我分管公路养护工作作。履职的时间不长，仅仅一个多月而已，在这一一个多月的时间里，我为为了尽快进入角色，熟悉悉自己所分管的工作，几几乎没有休息过一天假日日，当然国庆放假也不例例外。在这50来天的履履职经历中，根据我对养养护工作实际情况的了解解和以往从事养护工作的的经验，对搞好我局的养养护工作充满了信心，心心中也有较多的想法和措措施，但因考虑到政策的的延续性和工作平稳过渡渡，我没有新官上任三把把火的激情，而是将这些些想法和措施通报局总支支主要领导同意后分步骤骤有计划地分步实施，现现在，我就我将如何搞好好养护工作分步实施的想想法向大家的做一个简单单的汇报，请各位领导和和同志们审议，不足不处处还请多指教。 第一步步：规范劳动报酬计量分分配方式，全部实行计量量工资制。自XX年养护护机制改革成功实施以来来，我局在养护劳动报酬酬的分配方式上已基本实实现了从档案工资制向定定额计量、按量取酬的收收入分配方式的转变，职职工的劳动观念也因此发发生的很大变化。但今年年以来，因受各种因素的的影响，尚有7人没有实实行计量工资制，而是在在发放档案工资上班，其其中有一个专职的炊事、、统计员领取档案工资上上班后，至9月26日发发放工资时止，工班的内内业资料竟然只做到了XXX年的6月30日………这些现象的存在，在一一定程度上影响了其它职职工的劳动生产积极性，，使部分职工产生了不求求上进的攀比心里。为了了克服这方面的负面影响响，我上任后的第一步即即是规范日常养护劳动报报酬的分配方式，严格实实行定额计量、按量取酬酬的计量工资制，在以后后的工作中，还要分月度度有计划地下达劳动生产产任务计划书，要求各工工班根据任务书结合各时时期的气候、水文、车流流量等实际情况有计划分分步骤地完成日常养护工工作。 第二步:积极主主动进行全面养护，克服服弃养待修的消极思想。。因多方面的原因，我局局养护工作的压力特别是是经费方面的压力特别大大，对于部分超期服役油油路及一些过去大中修中中存在质量缺陷的公路不不同程度地存在弃养待修修消极现象。这种情况在在很大程度上影响了我局局第二、第三季度的公路路养护工作。为了扭转这这种不良局面，我履职后后的第二件事则是抓全面面养护的落实，在工班原原有养护职工的基础上，，除了继续聘请临时工充充实路面专业维修队力量量外，还聘请了14名长长期合同工从事日常养护护工作，不仅确保了养护护路职工上路率指标的完完成，而且确实提高了公公路养护形象和效果。以以后如有可能，准备从一一些特贫困山村公开招聘聘一部分诚实可靠、能吃吃苦耐劳的临时养路工充充实我们的养护队伍，提提高我们公路的服务水平平。 第三步：进一步规规范机料管理，不断添置置养护机械设备。要搞好好公路养护工作，加强对对养护机械设备、沥青油油料的管理十分重要。我我们现在正在补充完善养养护公司《机械设备和油油料管理制度》，准备在在本月底对养护公司所有有设备进行一次清产核资资，以后凡使用机械设备备须经相关领导批准后方方可使用，严格控制油料料浪费流失和机械设备外外租、外借的现象。“工工欲善其事，必先利其器器”。为了实行全天候、、全季节养护，实现应付付式被动养护向预防性主主动养护的转变，在机械械设备的更新和施工工艺艺的改进方面，我局一直直是做得比较好的，原来来率先在全省范围内推出出了油路补凼的一次性成成型工艺，今年年初利用用工程节余资金购置了十十多万元的机械设备，上上一个月，我们为了搞好好冬季油路维修补凼工作作，又花了6万余元率先先购进了全市范围内的第第一台红外线沥青路面翻翻修、熨炀修补设备。 第四步：加强对人才的煅煅练和培养，提高养护队队伍的战斗力。目前我们们养护管理人员的技术力力量还很薄弱，懂技术、、会管理、讲原则的全面面人才还比较缺乏，人员员也不是很到位，因而对对人才的锻练和培养显得得尤其突出。在水车工地地开工的时候，尽管我们们的人员相当紧缺，局总总支也同意我们从路桥站站抽调苏征到该项目负责责，担任项目经理一职，，但我们考虑再三，决定定还是不要抽调，要培养养养护公司自己的项目经经理，因而前段时间我们们要苏广铭亲自到工地负负责具体事宜，等各项工工作都有一定规模后再调调伍柳枝到工地具体负责责，重点对他进行锻练和和培养。今后我们在培养养人才这一方面还要继续续加强，养护公司也至少少要有2-3位素质比较较全面的项目经理，5位位以上优秀的技术人员方方能满足日益发展的公路路养护工作的需要。人因因才治，政以人兴，也为为今后养护公司走向市场场做人才方面的准备。 以上各项我接手养护工工作后根据现实情况而采采取的一些步骤和方法，，有些工作已经完成，有有些工作尚在进行之中，，也有部分措施和方法还还停留