《万科卓越运营的7大系统60个案例》.docVIP

万科卓越运营的7大系统60个案例 课程对象 房地产企业董事长、总裁、城市公司总经理、项目总经理、运营总监、公司中高管团队 课程背景 房地产进入下半场，部分城市产品过剩，行业竞争加剧，行业利润降低； 房地产进入大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的战国时代，全国房地产公司将由原来的3万多家锐减为1万家左右，50%以上的房地产公司将消失； 在行业利润降低的白银时代，公司需要从资源导向型向管理导向型转变，从老板的单打独斗向团队作战转变，从以土地为核心的资源时代向以客户为核心的精品时代转变，从简单的直线思考转变为更有效的系统思考。 课程收益 系统性100%：学习万科如何连续10年领跑的7大经营管理系统，从学习某一个局部向全面学习转变，涵盖战略投资、产品研发、工程管理、成本采购、客户营销、财务资金、人力资源7个方面，系统学习万科的管理精髓； 实用性100%：强调课程操作性，课程中有60多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中； 实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，定出时间、时限、改进方法、目标，责任到人，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，曾主持万科4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、动（Pu）、互动（Perform）、心动（Passion）方面