家长式领导对高管团队有效性的影响机制研究：以团队凝聚力为中介变量.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 Vo1．26．No．1 JournalofIndustrialEngineering／EngineeringManagement 2012年 第 1期 家长式领导对高管团队有效性的影响机制研究： 以团队凝聚力为 中介变量 陈 璐 ，杨百寅 ，井润 田 (1．电子科技大学经济管理学院，四JlJ成都 610054；2．清华大学经济管理学院，北京 100084) 摘要 ：本文通过对 108家 中国企业的高管团队问卷调查所获得 的数据的分析 ，探讨 了CEO的家长式领导对高 管团队有效性的影响机制 ，结果表明：仁慈领导和德行领导对团队有效性有显著的积极影响，威权领导对团队有 效性有显著的消极影响；团队凝聚力起到了部分 中介 的作用，威权领导通过 降低 团队凝聚力对团队有效性产生负 面影响。 关键词 ：家长式领导；团队凝聚力；团队有效性 ；TMT 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004-6062(2012)01-0013-08 O 引言 以期丰富并拓展家长式领导、凝聚力和 TMT等理论领域 的 在高管团队 (TMT)的运作过程 中，CEO的领导行为和风 研究 。 格对团队有效性产生了决定性的影响。但是 目前有关 CEO 领导行为和团队有效性关系的研究比较有限，并且大多基于 l 文献回顾与假设提出 变革型领导、交易型领导等西方理论 。家长式领导是源 1．1 CEO 的家长式领导行为与 TMT有效性 于中国本土的一种三元领导模式 ，来 自大陆和台湾企业组织 家长式领导是一种 “在人治的氛 围下 ，所显现 出来之具 的证据均证明了家长式领导的有效性普遍优于西方领导理 有严 明纪律与权威 、父亲般 的仁慈及道德廉洁性的领导方 论 。尽管家长式领导成功地预测与解释 了个体和组织 式 ”1【4]，主要包括威权、仁慈和德行等三个维度 。威权领导 层次的一系列结果，但 以团队为对象的研究为数不多 ， 是儒家家族主义的泛化 ，同时体现 了法家的 “法与罚”、“中 以TMT为背景的研究更为少见。有学者认为在组织的高 央集权”和 “控制”思想 ，是指领导者强调个人 的绝对权威， 层 ，CEO的家长式领导风格会导致 由上而下的决策方式 以及 并对下属进行严密控制 ，涵盖 “专权作风 ”、“贬损下属能力 ” 家庭成员式的上下级关系模式等 ，从而在 TMT内形成家长 、 “形象整饰 ”与 “教诲 ”等立威行为，下属相应地表现出 “敬 式的工作氛 围…’ 。因此 ，可 以预见 CEO 的家长式领导行 畏顺从 ”等行为 。仁慈领导体现 了儒家伦理体系 中 “上对下 为对 TMT的有效性会产生至关重要 的影响，但仍需要理论 的仁慈”与 “下对上 的顺从 ”这一道德文化责任 ，以及 中国社 的深入分析与实证检验。具体而言，这方面的研究存在两个 会人际交往 中的 “互惠 (报)规范”，是指领导者对下属个人 尚需解决的问题 ：(1)CEO的家长式领导对 TMT有效性是否 及家庭做个别 、全面而长久的关怀 ，包含 “个别照顾”、“体谅 产生影 响?这种影 响是积极 的还是消极 的?影 响程度有 多 宽容 ”等施恩行为，而下属 的反应则为 “感恩 图报”。德行领 大?其威权 、仁慈和德行等三个维度 的作用是否有所 区别? 导源于儒家德治、礼治和人治的传统 ，是指领导者展现较高 (2)如果家长式领导对 TMT有效性的作用存在 ，那么通过何 的个人操守和道德 品质 ，尤其是公私分明、以身作则等树德 种机制产生?因此 ，本研究 目的之一是探讨 CEO 的家长式 行为，下属对此表现为 “认 同效法”。 领导行为对 TMT有效性 的影 响，目的之二则是发掘这种影 TMT有效性是指团队实现其预定 目标的实际结果，可