浅议生产过程中低层次质量问题的预防.pdfVIP

第 5 期总第 183 期 2009 年 3 月 内蒙古科技与经济 No. 5. the 183th issue Mar.2009 Inner Mongolia Science Technology Econorny 钱议注产过程中低层次质量闻组伪颈防 刘志刚 (内蒙古红岗机械厂，内蒙古呼和浩特 010076) 摘 要 s 文章以减少生产过程中低层次质量问题的发生为引线，以多年在生产实践中总结的经验为 基础.着重从工艺文件的正确、合理性，过程质量控制的执行、监督、考核，质量管理制度的完善等几个方 面介绍了加强产品质量过程控制，预防低层次质量问题发生的相关观点和看法. 关键词 z 生产过程 p低层次质量 s 企业管理 中图分类号，F273 文献标识码，A 文章编号， 1007--6921(2009)05一0020一02 在产品的生产过程中，质量问题的发生是一个 不可避免的难题。如何减少质量问题的发生，如何控 制产品的质量，这是我们必须面对的问题。在产品的 质量问题中，低层次质量问题占了相当大的比例。所 谓低层次质量问题就是人为造成的质量问题，如产 品标识错误，错用工艺规程，错用工艺装备.错检、漏 检等。低层次质量问题大多数是由于过程控制不利， 组织管理不善造成。在此我就如何加强产品生产过 程的质量控制，杜绝低层次质量问题发生发表一些 自己的观点和看法。 1 产品质量过程控制的重点 产品质量的过程控制是一项说起来容易，在实 践生产中却难以把握的工作.过程的质量控制不是 生产过程结束后的事后把关，而是对生产过程的正 确性与符合性的监督与检验，重要的是做到事前预 防。工艺文件的正确性、可操作性，检验、操作人员的 业务能力、职业情操.过程控制的监督、考核，质量管 理制度的完善等，均对产品质量过程控制的可靠性、 稳定性起到至关重要的作用。 1.1 过程质量控制的依据 过程质量控制的依据是工艺文件，要想在生产 过程中对产品质量进行准确、合理的检验与监督，工 艺文件的正确、合理性是至关重要的。 1. 1. 1 要做好工艺过程的策划工作。过程策划是过 程质量控制的重要内容，是确保产品质量形成过程 按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期 有效运行的一项重要工作。为了保证产品的质量.工 艺工作必须未雨绸缪.除了要考虑人员、工装、设备、 技术能力、生产环境等各方面的因素，组织必要的工 艺方案设计与评审外，还必须把生产过程中的检验 方法及检验内容纳入策划工作中，考虑现有检验方 法是否可以满足生产加工的要求，检验内容是否可 以覆盖设计文件的要求。只有准确地做好检验方法 及内容的前期策划工作，才能合理地组织开展全面 的工艺工作，提高工艺工作的准确性，保证产品质量 的过程控制. 1. 1. 2 正确、合理的工艺文件是保证产品最终质量 的根本，而工艺文件的可操作性直接关系着产品加 工过程质量的可靠性与稳定性。在工艺文件的编制 及签署中，相关人员一定要做到严肃认真、周到细 收稿日期 :2008-11-08 致。工艺文件的编制要从实际出发。在加工方法及 检验点的设置上多与操作人员、检验人员进行沟通、 探讨，特别是在检验点设置上，要认真分析检验点的 设置及控制内容。检验点的设置要合理，能够起到对 本工序产品质量的把关作用，控制内容要全面、具 体，能够反映产品设计、工艺的符合性，以保证本工 序生产的产品质量全面受控。 1. 1. 3 一些加工难度大、要求精度高的加工工序， 要组织相关专家、操作人员、检验人员进行评议，确 定最佳加工、检测方案，并对方案的可行性进行验 证。合理确定关键、重要工序，关键、重要工序的加工 工艺要尽量细化，对每一工步内容均要设置检验点 进行检验，并进行全数纪录，确保过程质量控制的可 靠性及稳定性. 2.2 过程质量控制的执行 工序质量控制是过程质量控制的基本点.是现 场质量控制的重要内容。而工序质量控制的主要执 行者是检验人员，检验人员的业务水平、责任心直接 关系到产品质量过程控制的执行能力. 2.2.1 检验人员业务水平的高低，除了自身努力、 勤奋好学外，单位组织检验人员进行长期、持续的专 业培训更为重要。只有检验人员的业务水平提高了， 才能在监督与检验的过程中做到有理有据，及时发 现问题，避免发生错误的判定，避免错检情况的发 生。 2. 2. 2 检验人员的责任心与使命感是生产过程控 制有效的关键，没有责任心和使命感的检验人员不 可能在监督、检验的过程中结出公平、公正与正确的 判定结果。所以对检验人员要经常进行政治思想上 的教育.做为管理者要及时掌握检验人员的思想动 态并正确引导。在检验过程中，允许的情况下最好设 置双岗检验，避免由于检验个人思想问题而造成产 品的错桂、漏检。 2.2.3 检验及操作人员发现工序间质量控制点及