人力资源是现代企业的战略性资源.pdfVIP

企业管理 中国市场 2015 年第49 期(总第864 期) 人力二i7FE 现代企业用战略阳资源 ]x( IJJJtÆ: 目~R.凡 i工 高笑冰 (国网吉林省电力有限公司，吉林 长春 130021) [摘 要]人力资源是企业内最为重要的资源 是现代企业的战略性资源。要想使企业得到发展，使需要对企业内部的 人力资源进行整合，使之符合企业的发展战略目标。文章对人力资源在现代企业中的战略性意义做了分析，并探讨了如何做 好现代企业战略性人力资源的管理。 [关键词]人力资源;现代企业;战略性资源 [DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 49. 052 1 人力资源在现代企业中的战略性意义 管理，我们便能够预见到企业未来的命运。 2 现代企业如何做好战略性人力资源的管理 人力资源，是指一个国家或者地区的劳动力的总和或者 2.1 做好现代企业的人刀资漂规划 在一个团体内能够给团体创造价值的人员的能力、经验、体 人力资源是现代企业的战略性资源，而怎样发挥这种资 力、脑力等的总和。本文中所讲的人力资源，便是第二种， 源在企业发展中的作用，怎样做好战略性人力资源的管理， 即企业内部一定时期内能够为企业创造价值的人员的能力、 是我们需要研究的一个重点问题。要做好现代企业的战略性 经验、体力、脑力等的总和。在现代企业的发展中，离不开 人力资源的管理，需要做好现代企业的人力资源规划。人力 人力资源。它是企业发展的保证，是现代企业的战略性资源。 资源规划是人力资源管理中的六大模块之一，也是极容易被 在企业中，人力资源与生产资料是公司生产中的必要部 企业忽视的模块之一。人力资源规划，又可以称作人力资源 分，人力资源作为生产力，是一切发展的前提，而生产资料 是发展的基础，通过人力资源与生产资料的整合，最终实现 计划，它是通过对企业内部的人员需求进行一个统计和预 企业的发展。而企业在运作中，要做好人力资源与生产资料 算，根据企业实际制订人力资源计划，然后根据这一计划进 的合理配置，必然要做好企业的人力资源管理。人力资源管 行人员的招聘和管理。一个企业要想得到长远的发展，必须 要做好企业内部的人力资源规划。如果在人力资源中缺乏对 理包括员工考勤、员工培训11 、工资计算、劳动合同管理、员 工人职离职手续的办理，除此之外，还要做好企业中整体的 企业人力资源的规划，便可能造成企业人力资源配置不合理 人力资源规划。这样才能真正实现人力资源在企业发展中的 的现象。比如，企业在发展的过程中，可能需要人员调配， 战略性作用，使人力资源真正成为现代企业的战略性资源。 而企业设有做好人力资源规划，导致在需要的时候，人力资 一个企业要想改变经营策略，扩大经营范围，取得更 源难以调配，影响企业的正常运行;有的部门急需人才，却 高的收益，都离不开企业内的人力资源。人力资源是企业 迟迟找不