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施工单位进度控制之我谈 　　[摘要]在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的三大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。 　　[关键词]工程项目；进度控制；措施 　　[中图分类号]TU721.1　[文献标识码]A　[文章编号]1727―5123(2011)03―026―02 　　 　　1　影响工程项目施工进度的因素和产生的原因 　　 　　1.1　由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 　　1.1.1　有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物。 　　1.1.2　有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“某政府工程”由业主供料的外墙干挂用石材，因业主和石材供应商就货款支付未达成共识，石材不能按时按量运到现场，严重影响了施工进度。 　　1.1.3　有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 　　1.1.4　来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 　　1.1.5　有来源于施工条件的影响。例如某工程由于施工场地是淤泥中积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏文物；在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 　　1.1.6　各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 　　1.1.7　来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在一个基坑围护工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。 　　1.2　产生的原因：将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因： 　　1.2.1　在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。 　　1.2.2　在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。 　　1.2.3　不可预见事件的发生。 　　 　　2　加强项目进度管理的具体措施 　　 　　现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施： 　　2.1　明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管