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施工现场普遍存在的问题 　　【摘要】 本文介绍施工现场普遍存在的问题，并分析出现这些问题的原因，同时提出解决这些问题应采取的措施及对策。 　　【关键词】 质量；进度；现场管理 　　【中图分类号】 TU71 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-020-02 　　 　　近几年来，随着房地产市场的不断火热，建筑行业也在随之发生质的变化，不管是建管部门、开发商，还是施工方、中介咨询机构，都在为之投入大量的人力、物力和资金等，不断建立健全各种规章制度和管理制度，为每个项目的正常运营打下良好的基础，加之我国加入ＷＴＯ组织，我国的建筑市场正在与国际市场接轨。但是我们在取得成绩的同时，千万不能忽略：我们建筑市场还存在很多不足和缺陷。现就谈谈某写字楼外装工程的存在的的问题，该写字楼地上１２层，建筑面积２０５４０ｍ２；地下２层，建筑面积５０５０ｍ２，其外装饰工程通过议标的方式确定了中标人，施工图包干总价为５７３．５万元，工期为１００个日历天。以下就是施工方从开工到竣工整个过程存在的主要问题。 　　１施工方中标后千方百计搞变更 　　该外装施工单位从进场开工的第一天起就把精力放在修改原设计、改变材料品牌或规格上，从而牟取合同价之外的利润，就是出于这种目的，迟迟不进行订货，以待修改设计后再订货。该外装单位先提出：玻璃幕墙的铝型材（品牌为伟业）市场上没有图纸设计规格，要求甲方：要么更换铝型材品牌，要么在约定合同总价基础上增加开模费１４万元，而甲方认为：开模费即便存在，也应含在合同约定的材料单价里，但施工方就是坚持自己的观点而不与伟业厂家订货。一波未平又起一波，外墙石材的规格尺寸在没有任何变更的情况下，私自将６６０７５０×２５规格改小为５５０×６５０×２１（因小规格单价低，厚度也降低了４ｍｍ），部分石材进场验收时被甲方发现后，才按原规格尺寸下料。该施工方的种种企图都被甲方及时发现，并彻底否认，始终未能实现修改原设计、改变原材料的目的。在确认得不到额外利润的情况下，才按合同约定材料品牌订货，但此时已经超出了进度计划表中的订货、进货日期，进而造成最终施工工期也严重滞后的局面。 　　一般来说，施工方在中标之前都很积极努力为建设方报送各种资料，不管是施工方案还是商务条款方面都让人无可挑剔，但是一旦中标开工进场后，施工方就开始想方设法搞变更，提出各种似乎合理的条件，如：约定品牌的材料买不到；约定的材料规格市场上没有等等，甚至在施工图纸上大做文章，如再碰上有些建设方为了赶工期，图纸还未成熟或施工图才是一个方案性图纸，就开始招标。中标后施工方以图纸须深化为由，建议或要求建设方变更图纸或更换材料品牌等等，建设方如不能满足施工方要求，那原先的进度计划就成了一纸空文。 　　２现场管理混乱、质量隐患较多 　　该外装施工方项目部自开工进场至结束，原材料卸货随意倾倒，进场材料不能完全符合图纸设计要求；不按施工工艺或施工程序施工；不能按规范或验收的标准完工；各分项工程及隐蔽工程的验收仅仅流于形式等等。如：龙骨焊接漏焊，应双面焊私自改为单面焊；埋板预埋不平整，化学螺栓、埋件七斜八歪；隐蔽龙骨不做防腐处理；干挂石材厚度达不到设计要求，幕墙的玻璃色差随光线变化各异等等诸多问题。该装饰公司项目部从不认真自检，敷衍了事，甲方及监理单位的管理人员可以说是充当他们的专职质检员，发现问题再通知施工方进行整改，每个节点、每个施工环节都这样反复多次才能勉强符合规范和验收标准。如外墙干挂石材的厚度，图纸设计为２．５ｃｍ，而实际施工上墙的石材厚度只有２．１ｃｍ。有一处玻璃幕墙内侧图纸设计了７５０×１２００的“７”字型槽钢与幕墙龙骨连接，该施工方施工时直接将该槽钢连接取消不做。 　　该施工方的现场管理也比较混乱，现场没有专业对口的管理人员、没有现场管理制度、不按施工程序操作、管理人员一人兼多职、有些专业甚至没人管理。一线工人更是无规范盲目施工，高空作业人员不系安全带，悬空作业的下方无任何防护保护措施；随意拆除脚手架上的相关配件或竹笆片；焊接人员无证操作；工作随意、野蛮施工；工序之间没有交接，现场电器私拉乱接等等。甲方和监理单位虽然经常在工地例会中对以上的问题有所要求，但那些例会要求对他们来讲早已成为一句空话，他们对会议要求置若罔闻，或者说会上听了，会后仍然我行我素。 　　３施工技术力量薄弱 　　该外装单位就是因为技术力量薄弱导致在施工过程中不能完全理解和消化图纸，总是在施工时才能发现施工图中的问题，现场没有专职项目经理，没有专职总工、没有专职技术人员，有时施工班长就可兼几天项目经理或技术负责人的工作，现场技术人员对图纸理解不能完全吃透。甲方及监理多次例会要求增加技术管理人员，可该施工方主观上根本就不重视技术力量，会上甚至反问：“我增加人员，谁帮