零售业的库存之战——专访北京物美商业集团股份有限公司商品中心物流管理部副总监李燕.pdfVIP

品面回432 零售业的库存之战 一一专访北京物是商止是因股份有限公司商品中心物流管理部割总监字羔 在整个零售业这个朋于月1 面.仿佛没有常胜将军，以重于人们对零售业的起起落落感到 木然，是什么把握着零售业的命脉.是现金流，还是库存? tf\l~兼而有之? .文1.本=1 记吾琴房字 近两年采，纷美先后并~北京结 费冬了心机c .l~ :且零售企业的4-~号具 又很骂，这些都是零售企业不得不蓝 有哪些不同的特点呢? 市发、美廉菜、奥士凯等零售企业，随 对的现实。 着华:lt物流中心的建立， 将使得物美 李燕:零售连锁企业门店多， 是不是这样我怕就可以把库存 1 位也j放『鸣放?回答是否定的。众所周 物流系统实现统-，作为民族零售业 库存地分散$店铺少li11 几个家，多则 的代戏， 有了与沃尔玛、家乐福。Ij 板 几百家、上千家。商品品种多，少贝IJ 儿 知，现金流是连锁零售企业的命栋， 的底气。 千种， 多则几万种。同时，供应商数量 这早已是不争的事实.企业的生命力 不能以扩张速1l-项来加以衡量，零 斗约3是在细何自己配送中心的同 多，参差不齐，而E相互间的关系R 时，对子库存的短制也积累了一套方 杂，这是零售企业看得见的库存待 售企业-呈现金流枯竭，供应商纷纷 法。在零售业，没有人能控制好库存， 点。钧美誉经是大卖场，中超、便超多 停止供货?货架歪了，立刻陷入瘫痪. 更没有人能保证现金流的无限畅通， 五中业态并在，在商年刻做了-次大规 最终分崩EE析。在总投入不变的情况 仿佛没有人能预见未采，在每一次变 筷的机构整合，整合之初供应商达到 下g 更多的现金流恰恰来源于更少的 几千家.整合之后仍持在近千家的供 革前模山积极应对的姿态， 是物美库 存货，权威，机构在二十-l.Y:纪初的调 手f管理的成功经验。 应商。一般零售企业中都是既有像宝 查中发现，美国 70%的零售企业将 在 2007 中国仓储业大会上，物 洁、雀』恨这样国际化的供应商，也有 利润的增长归劝子存货水平的降低。 小作坊一类的供应商.它们数量众 美商业集团股份有~公司商品中心 《中国储运):碎 4号抗然是关乎现 物流管理部副总SE 李燕对于零售 多，服务水平存在较大差异，同时不 会流约命脉.影响库存控制有哪些因 业库存这个话您这样开场对子古 同类型店铺的军送程度也不一样， 众 索， 矣们应该如何看待这必~余.~ 老而新兴的零售行业，随着科学技术 多因素会加在-起使得库存控制自 有何建