人事管理制度ds-xnhr-1006-001.docVIP

大盛（北京）体育管理有限责任公司 编号: DS-XNHR-1006-001 签发：罗积福 人事管理制度 第一章 总则 为进一步规范公司人事管理，明确人事管理流程，特制定此制度。 第二章 范围 公司所有员工均适用于本制度。 第三章 用人原则 公司用人原则：公开招聘、择优录取、实行试用聘任合同制。 第三章 人事管理权限 1. 大盛（北京）体育管理有限责任公司的部门设置及人员编制由董事会确定； 2. 大盛（北京）体育管理有限责任公司总经理由董事会任命，副总经理、财务经理由总经理提名，董事会批准。 3. 大盛（北京）体育管理有限责任公司其他人事任免、薪资标准由总经理决定。 第四章 程序及内容 人员需求 ⑴ 公司各部门定编范围内，根据实际工作需要向行政中心提交用人申请，并填写《人员需求申请表》（附件1）报总经理批准后由行政中心依程序招聘合适人选。 ⑵ 确因特殊情况需要扩编而提出人员需求，用人部门须写出书面扩编申请报告，报总经理批准。 招募录用 ⑴ 根据人员需求计划，行政中心选择不同方式进行招聘。 ⑵ 人员面试原则上由用人部门与行政中心共同进行，或用人部门先行面试，行政中心复试。 ⑶ 面试结束后填写《面试评价表》（附件2）。 ⑷ 拟录用人员填写《录用审批表》（附件3），经总经理审核批准后方可录用。 试用 ⑴ 被录用人员需到行政中心办理入职手续，并以其向办公室报到的日期作为起薪日。 ⑵ 新员工报到需办理如下手续： ① 填写《员工登记表》（附件4）； ② 提供学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件的原件及复印件； ③ 提交本人近期彩色照片1张 ④ 签订《试用期协议》（附件5）和《保密协议》（附件6）； ⑤ 办理考勤卡及相关事宜。 ⑶ 进入公司员工必须经过试用，试用期一般为一个月，根据实际情况可延长试用期。最长为六个月。 ⑷ 试用期员工自报到之日起，工作不满十（含）日（工作日）离开公司，工资不予发放。 ⑸ 试用期内行政中心应对试用者进行各项规章制度的培训，所在部门主管应对试用者进行上岗前的培训、考核，并予以记录后提交行政中心备案。 ⑹ 公司对试用期员工进行考核，有下列情况公司提前结束试用期予以辞退。 ① 报到一个月内仍未按规定提供齐全相关证件及资质审查不合格者； ② 试用一个月不适应岗位的要求，且其它部门无法安排者； ③ 试用期内累计请假超过应出勤天数的1/3者； ④ 严重违反公司管理规定。 4．转正 ⑴ 试用期满前7日，试用人员应主动以书面形式向直接主管汇报试用情况，填写《转正审批表》（附件7）。公司在员工试用期满3日内做出决定（转正、延长试用期、岗位调整、辞退等）。 ⑵ 批准转正员工签订《劳动合同》（附件8）。 5．考核 ⑴ 人事考核是涉及员工的个人发展前途，企业生存与发展的一项工作；是公司人力资源开发与管理的重要工作。 ⑵ 人事考核工作遵循“公开、公正、公平”的原则。通过规范化的培训，对员工的行为和工作绩效进行客观衡量与评价，从而达到有效地对员工训练、激励、奖惩的目的。 ⑶ 人事考核的体系和公司的组织体系相一致。各部门的主管负有考核下属的责任。直接主管考核下属，上级主管审批。 ⑷ 对员工的考核以本部门岗位关键考核指标及权重为标准进行。通过各种指标的考核使员工明确自己所承当工作职责和完成的任务。 ⑸ 考核是一个不断循环渐进的过程。它包括工作指标及权重的设定和沟通、实施过程的指导、考核结果的确定和应用。 ⑹ 人事考核的内容不同，考核的频率也不相同。公司根据考核管理办法按季、年定期对员工进行考核。 ⑺ 人事考核是人力资源的开发和利用的重要环节。公司根据考核结果，对员工进行奖惩及升、降职。 公司对员工奖励的内容包括：表扬、升职、奖金、提薪等；对员工的处分的内容包括：警告、降职、降薪、罚款和开除等。 6．培训 ⑴ 为提高员工自身素质和工作技能，公司根据实际情况制定《员工培训计划》及《员工培训实施方案》。 ⑵ 根据业务需要，定期组织公司员工进行培训。 ⑶员工培训结果及具体情况将由行政中心备案，作为考核依据。 7．调配 ⑴ 公司可根据公司工作需要、用人部门需求状况及调出部门实际情况调整员工的工作岗位，由行政中心填写《调动审批表》（附件9）。 ⑵ 人员调配一般应征求需求部门、调出部门及员工个人意见。 ⑶ 在特殊情况下，公司可直接调配员工。 8．离职 ⑴ 员工离职一般包括员工辞职、辞退、劝退、开除、自动离职及协商离职等。 ⑵ 员工离职要严格履行离职手续，填写《离职审批表》（附件10），离职手续一般经过申请（本人或公司）、所在部门意见、行政中心意见、总经理批准等。 ⑶ 经总经理批准后，离职者按公司《离职手续表》（附件11）规定的程序到各部门办理相关移交手续。离职手续办理完毕，双方原