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2012年7月第 7期 城市道桥与防洪 管理施工 309 如何提高建设工程合同管理水平 谭永韶 (广州市第三市政工程有限公司，广东广州 510180) 摘 要：建筑行业经济风险高，市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原 因，容易引起各类合 同 纠纷和不稳定因素，影响企业诚信经营和持续发展 。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理 ，提高履约能力 。该文就建筑企业 普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法 ，为提高合 同管理水平提供参考。 关键词：建筑企业 ；合同；管理 中图分类号：F284 文献标识码：B 文章编号 ：1009—7716(2012)07—0309—02 1不重视合同管理 ，专业知识缺乏通常引致 0 前言 纠纷 合同管理是建筑企业管理的重要组成部分 ， 大部分员工，尤其是施工现场的员工都不习 以下几个鲜明的实例，能体现建筑企业开展合同 惯研究合同，不知道合同里面写些什么东西。当然 管理中的感受 ： 也有部分员工是无法看到合同的，为什么?很简 某建筑企业把专业工程分包给一个分包单位 单 ，有关负责人生怕合同丢失或泄密，干脆锁了起 施工，分包单位以该建筑企业名义购买材料 ，收货 来 ，那员工还可以拿出来看吗?还有就是某些领 单位注明是该建筑企业 ，收货时也找该建筑企业 导 、部 门负责人根本不重视合 同，没有看合 同的习 项 目部员工代收 ，甚至订货合同也盖了项 目部印 惯 ，也不组织学习，把合同束之高阁。 章。结果在工程竣工后 ，分包单位卷款潜逃 ，之后 ， 合同的条款有些确实太专业了，没有一定的 该建筑企业陆续收到法院传票 ，被材料供应商起 理论水平和实践经验的管理人员不容易消化。如 诉拖欠材料款数十万元 。 什么是 “试车”、“联运负荷调试”、“不可抗力”等 某建筑企业对承包合同中不可调整总价包干 等 。 的计价原则不以为然 ，仍以低价中标签订承包合 另外 ，企业平时不注重合同管理 ，出现了违约 同，适逢主材涨价 ，发包方不同意调价 ，该工程项 事件后束手无策 。 目严重亏损。 还有就是部分管理人员的履约能力确实有待 某建筑企业因业务需要在相关单位的巨额担 提高 ，只知道怎样施工 ，而不知道要办些什么手 保合同上盖章担保，结果数年后被银行作为第二 续，特别是签证、变更的支持材料的收集整理等。 被告起诉承担连带清偿责任。 因采购材料未能及时付清欠款 ，某材料部门 2 提高合同管理水平的重要意义和迫切性 用部门印章与材料供应商签订了还款协议 ，继后 合 同管理是建筑企业重要的内部管理工作。 被起诉 ，而建筑企业负责人却不知情。 合同管理的好与坏，将直接决定一个企业的生存 某工地近 日收到总监理工程师的一份索赔 发展，员工的个人发展。一份好的合同给予企业和 100多万元的误期赔偿费通知单 ，项 目部感到震 个人平等 、受法律保护的权利义务和履约环境。但 惊 。 在合同的订立 、履行的环节不加 以重视，势必埋下 某建筑企业计量支付把关不严 ，超前支付工 祸根，前功尽弃。尤其是各类超载权限的代理行 程款给分包单位 ，无法