我国企业管理中的人本管理研究.pdfVIP

年 月上第 期 ２６ ２０ ５ ６ 科学管理 我国企业管理中的人本管理研究 孙中华 ( ( ) ) 晶端显示贸易 上海 有限公司北京分公司 １０００２８ : , , 、 . 摘要 在当今企业的人资管理过程中 人本管理以其人性化特点成为国内外适用的人资管理策略 且由此衍生出能本管理 心本管理等概念 本文 , , , 从销售主管角度出发 首先对于人本管理中的关键要素进行简要阐述及分析 其次有针对性地提出人本管理策略 并结合实例说明如何在我国当今企 业管理中进行人本管理. : ; ; 关键词 人本管理 关键要素 管理策略 , , , , 人本管理这一概念的最初提出时间是在上世纪 年代 顾名思义 其 优秀的管理者首先应该学会调节自己的情绪 注意经常性反省 并保 ５０ “ ” . , , , 核心即 以人为本 开展管理工作 仅仅三十年后 该理论得到确立并开始 持昂扬的斗志和积极的心态 这样才能打动和感染员工 使整体氛围活泼 , . , 引起管理学理论研究者的重视 如今它已被运用到几乎所有企业的人资管 向上 在掌控好自己情绪的基础上 管理者应该进一步懂得关注员工情 , . , , . 理中 成效卓著 在传统管理模式中有一种不可调解的矛盾 即在管理者 绪 这是人本管理中不可或缺的部分 或许销售任务会给员工带来工作压 . 、 , , 与被管理者间如何寻找一个平衡点来化解双方地位和心理上的不等性 力 人际关系没有处理好会影响员工心情 此外 员工还可能因私人原因出 , , 、 , , 人本管理作为新的人性化管理概念 其从个体出发 提出更为柔和 灵活同 现心理波动等等 无论什么原因 员工的不良情绪很容易反映到工作中且 , . , . , , 时也更为高效的管理策略 从而化解了以上矛盾 从一定程度上来讲 人 易于被发觉 此时 不仅要及时防止这些不良情绪影响其个人工作 也要 , , , 、 、 . 本管理摒弃了旧管理模式的机械性 兼顾管理效率与员工需求 注重员工 防止负面情绪在工作团队中传播 成为抱怨 沮丧 争斗的导火线 管理者 , 、 、 , , 、 , 本能及特质 从主观及客观 心理及环境 内因与外因等方面综合考虑 提 应该掌握一定的消除情绪低潮的方法 帮助员工减缓压力 解决问题 以期 , . 提高员工的工作热情.