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人力资源 论激励机制在企业管理中的有效运用 段彬 }II 庆长庆石泊工程监督公司 摘要s 在现代企业管理中，人力资源的管理越来越显示出它的重要性，它是企业实施 ‘ 以人为本确保企业可持续发展的关键， 而激励是人力资源管理的重要内容，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时 实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是影 响着企业的兴衰。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题. 关键词:激励企业管理有效运用 现实中，各种荣誉如劳模、工作先进者、优秀员工等等，授予面 前言:职工积极性的高低同企业和i皆有着密切的关系.在一 过窄，使激励效果受到影响. 个充满和谐气氛下，大家的心情才舒畅，思想和精力才会全部集 2.3 有效沟通就沟通第道不畅. 员工与管理者之间的信息不 中到生产经营上来:构造和谐社会，必须不断地发展和建设和谐 对称，造成人才无法获得相关权益，实现其价值.由于没有利用 文化，为调动职工积极性创造有利条件;也只有职工积极性提高 各种信息交流的渠道进行发送和接收，或虽有信息传达，却没有 了，才能创造更多的物质财富，推动和谐企业的建立.因此，把 被接收、理解，沟通的渠道过窄，给员工的努力带来消极影响. 建设和谐邮政的落脚点放在调动职工积极性上显得尤为重要. 3. 企业如何有效运用好撒励机制? 1 . 什么是激励帆制? 3.1 联想集团的激励模式可以给我们很多启示g 其中多层次 1. 1 激励机制也称撒励制度，是通过一套理性化的制度来反 激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为 映激励主体与激励客体相亘作用的方式. 激励机制的内涵就是构 激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环槐、市场形式 成这套制度的几个方面的要素.激励机制的内容一是诱导因素集 的变化而不断变化.这首先表现在联想在不同时期有不同的激励 合: 二是行为导向制度:三是行为幅度制度:四是行为时空制度: 机制，对于80 年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体 五是行为归化制度. 主义精神和物质生活基本满足:而进入90 年代以后，新一代的 1.2 激励机制的作用是什么? 1. 2. 1 激励机制具有助长作用 联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点 出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一 激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合 点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道: 组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励 例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的 机制作用下，组织不