试析内控审计在企业管理中的运用问题.pdfVIP

管理纵横 试析内控审计在企业管理中的运用问题 杨建校 (咸阳纺织机械厂,陕西 咸阳 712000) 【摘 要】社会主义市场经济体制的不断完善,使内控审计工作在 况出入较 ,使内控审计工作的可信度 降低。 另外,审计部 企业管理中的作用越来越凸显,企业加强内控审计工作,提高内 门的设置没有考虑到其与相关部门的管控相对独立性,使其制 部管理的 平有利于促进其自身的快速稳定发展。 内控审计工作 衡性减弱,出现内部职能问题时,不能及时的处理解决。 涉及到企业的形象和效益,是企业战略规划中必不可少的内容之 3.3 内控审计工作的落实不到位 一,它对企业管理工作的顺利开展有重要的推动作用。 内控审计工作作为企业管理的重要组成部分,需要企业予 【关键词】内控审计 企业管理 重要性 运用 以重视,对于企业内部控制出现的缺陷和较弱的环 进行及时 的改正,不断的优化完善,提升管理的效率和水平。造成企业内控 1 内控审计工作的概述 审计工作落实的不到位的原因是多方面的,甚至于很多的问题存 企业的内部控制审计工作是一种相对独立的保证工作和 在着屡次发生的现状,在进行问题的整改时,没有一个统一的整 咨询工作,它的最终目的就是为企业创造更多的价值,提高企 改标准,由于利益的因素会使整改工作落实不到位,审计部门的 业的经营运作效率。它可以对企业的多个方面的管理活动进行 权利也非常的有限,造成内控审计工作的发挥空间过于狭窄。 评价和优化,例如对风险的管理、控制和预防等,促进风险管理 4 加强内控审计工作在企业管理中的运用策略分析 的高效性,实现对内部控制的有效性作出正确的判断,其最终 4.1 创新内控审计的方式,增强审计能力 的出现点还是以企业的大局利益为目的的。 社会的发展使得企业内控审计工作的标准不断的提高,因 2 企业内控审计的重要性分析 此,就需要企业在新形势下及时的跟随时代变化,创新内控审 1)监督作用。 企业在对决策的执行过程中需要有一个专 计的方式,把内部审计和外部专家相结合,实行跨专业、跨部门 门的负责监督的机构进行实时的监督,这样可以保证决策的高 的交叉审计,对内控审计的增值建议予以重视,促进业务管控水 效实施,也可以准确判断出决策是否科学合理,有利于促使经 平的不断提高。 对于内控审计的创新改革可以从以下几个方面入 济管理活动向着更为健康的方向发展。 内控审计部门是对企业 手：第一,改变单一的事后审计模式, 变为事前防控；第二,实行 各项活动的审查监督,它可以对企业决策的合理性进行实时的 全过程的监督监管,保持内控审计的动态性；第三,不断的更新内 监督审计, 对存在的不规范操作可以及时的采取措施解决,从 控审计的手段, 力利用先进的信息技术,实行信息化的内控审 而起到加强企业控制管理,促进企业稳定正常的发展运行。 计方式,不仅要加强实地审计,还要对风险控制的内控信息化系 2 )杠杆作用。 企业经营过程中需要对风险管理这一块内 统进一步加强完善,尽可能的把内控制度贯穿于整个企业的各个 容进行重点关注,不能忽视,要定期的对风险进行科学评估,确 控制系统中,实现对动态风险的自动化控制。 保企业战 规划的严谨高效,在这一层面,企业的内控审计相 4.2 提高审计人员的业务素质,提高审计水平 对于其他的第三方的审计而言, 所发挥的杠杆作用更为明显。 业务能力强,综合能力高的审计人员是确保企业高效实施 内控审计在企业管理中具有很高的可信赖性,可以确保企业管 内控审计制度的重要前提保障。 在企业的实际运行中,要提高 理系统的健全完善,使整个管理系统始终维持下较低的水平位 审计人员对内控审计工作的重要性的认知,从意识上形成重要 置,减少了不必要