企业领导行为、组织气氛对绩效管理实施影响的研究.docxVIP

摘要绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注，也是二十一世纪学者和实践者的研究和探索热点。目前，大多数研究从绩效管理本身的评价手段和方法出发，以寻求绩效管理如何真正发挥效用，而对外在变量对绩效管理影响的研究显得尤为不足。众所周知，领导者对绩效管理能否得到有效实施有着至关重要的作用。因此，研究不同领导行为对绩效管理实施的影响以及这种影响的内在机理，就成为一个亟待解决的理论和实践问题。围绕上述问题，本研究选取组织气氛为中介变量，在中国文化背景下，剖析变革型领导行为、交易型领导行为、组织气氛对绩效管理实施的影响，以及组织气氛在这两种领导行为和绩效管理实施中的中介作用。沿着“领导行为—组织气氛—绩效管理”的逻辑思路，本研究回顾了以往的理论研究进展，在此基础上提出了本研究的假设和理论模型。通过小样本测试，形成正式的调查问卷后，发放 550份问卷，回收有效问卷 382份，利用 SPSS13.0和LISREL8.70等统计软件，对有效数据进行验证性因子分析、探索性因子分析和信效度分析，得出变革型领导行为由魅力领导、愿景激励、挑战常规和个性化关怀四个维度构成，交易型领导行为由权变奖酬、主动例外管理和被动例外管理三个维度构成，组织气氛可以从目标与奖酬、约束、温暖与认可、支持和冲突五个方面衡量，绩效管理可以从目标设置、绩效监控、绩效考核、绩效反馈和绩效运用五个方面衡量。在此基础上对领导行为、组织气氛和绩效管理进行相关分析和回归分析，发现两种领导行为对组织气氛的创造有显著的正向影响，对绩效管理实施有显著正向影响，其中变革型领导行为的影响更为显著，组织气氛在变革型领导行为、交易型领导行为和绩效管理实施中分别起部分中介作用。利用方差分析，检验了绩效管理在不同控制变量上的显著性差异，发现只有绩效考核在不同的企业性质、企业规模和企业发展阶段上都具有显著性差异，其他维度只是在部分控制变量上有显著性差异。最后，论文在对上述研究作出总结的同时分析了其创新和不足之处，为有关领导行为对绩效管理实施影响的后续研究提供了方向和思路。关键词：变革型领导行为，交易型领导行为，组织气氛，绩效管理ABSTRACTAs a integrity management system combing the corporate strategy, resources,business and action, performance management has been paid high attention bydecision-makers of the enterprise, and hot topic that scholars and practicers research onand inquire into in the 21st century. At present, the majority of study concern aboutevaluation measures and methods of performance management, and the research onexternal variables influencing performance management is inadequate particularly. Aswe all know， leaders play paramount role in the effective implementation ofperformance management. Therefore, the study on how different kinds of leadershipinfluence performance management as well as the inherent mechanism is a theoreticaland practical problem that needs to be solved urgently. Focusing on the above issues,the study selects organizational climate as a mediator variable, analyzes howtransformational leadership, transactional leadership influence organizational climateand performance management in the Chinese context, and whether these two leadershipinfluence performanc