阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例.pdfVIP

企业管理 程达伟，等:问米巴经营模式在我国企业的应用研究 阿米巴经营模式在我国企业的应用研究 一一以T 公司为例 程达伟1 ，唐睿明1 ， 2 (1.东北财经大学会计学院，辽宁 大连 116025 ; 2. 中国内部控制研究中心，辽宁 大连 116025) [摘 要]稻盛和夫在短短两年时间，将曾濒临破产的日航的营业利润率从-17% 提升到 17% ，日航成功复活，重新上 市。日航的大成功使得阿米已经营震惊世界，国内掀起了一场学习阿米巴的热潮。然而在我国企业大范围运用阿米已经营模 式的同时，阿米已经营真的适合中国企业吗?怎样运用阿米已经营才能发挥其积极作用?文章以阿米已经营模式在T 公司的 应用研究为例，总结了阿米已经营在实际运用过程中的经验和教训，希望能对阿米巳本土化的发展提供一些建议，促进我国 企业的发展。 [关键词]阿米已经营;阿米巳本土化;企业文化;员工激励 [DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 27. 055 司发展历程、现状及存在的问题。 1 引言 2.3.2 组建阿米巴顶日组织及计划 随着经济的不断发展，我国企业管理模式依旧落后，管 做好阿米巴实施的事前准备工作，成立阿米巴项目推进 理效率低下，缺少企业核心竞争力。在如此严峻的竞争形势 委员会，制订阿米巴项目实施的计划和工作纲要，明确各个 下，为了公司的核心竞争力进→步加强，行业地位稳固，必 成员的责任，为项目的顺利实施奠定基础。 然要进行一系列的改革。 2.3.3 阿米巳组织划封 2 阿米巴经营在T 公司的应用 根据T 公司的组织结构特点，首先按照行政职能这一维 度划分阿米巴，并遵循全盘规划、逐步实施的原则， T 公司成立于1997 年1 月 23 日，主要经营面包、月饼、 对可以进行阿米巴单元划分的部门先进行划分，对目前不具 棕子三大类数十种产品，是一家致力于烘熔食品生产、加 备阿米巴单元特点的组织进行规划。 工、销售的综合性公司。在经营管理过程中， T 公司存在以 (1)公司具备阿米巴组织特征的组织:销售系统和生 下几个问题。 产系统。 2.1 组织扁平化但职能发挥不酶 (2) 不具备成巴条件的组织有:人力资源部、财务部、 公司的组织结构虽然扁平化，但职责分工较多交叉，办 研发部、采购部、物流部等。 事效率较低，没有真正起到高效、合作地提升公司业绩。 (3) 根据可成巴的组织层次和人力资源特征，共划分 2.2 制度不完善 出 68 个阿米巴组织。 公司并没有对多样产品进行单独记账、盈利能力和费用 2.3.4 阿米巳费用划分 支出分析等，这也导致公司并不清楚到底哪个产品的利润更 (1