国有商业保险公司实施十大战略初探.pdfVIP

险 ·蒋永Z军 伴随我国入世的现实，我国保险业已经跨入 势。 因而i ，智力资本无疑是保险业竞争力的核心。实 施以入为本的战略，对固有商业保险公司而言，最为 了全面开放的新时代，外资保险巨头将陆续进入我 国保险市场，斗场逐鹿中华、百桐争流的保险大战已 关键与簸为迫切的就是要更新人力理念。 要打破一 切束缚人的能动性与创造性的条条框框，从根本上 拉开帷幕。 在新的形势下，作为我国保险市场主力军 的国有商业保险公司如何寻求新的发展战略应对 改革人力机制，从人的迸出、人的培养到人的使用、 入世的挑战显得尤为重要和迫切。 笔者认为，固 人的激励等方面推行人性化的秉性管理，摒弃阻 有商业保险公司必须实施十大战略，才能在激烈的 碍人力效能发挥的一切壁垒，用高质的企业内核感 召人、吸引人、培养人、运用人、亲和人、激励人.以激 市场竞争中取得优势和实现可持续发展，才能想当 发人的内驱力为目标，让企业的发展与个人的成长 起发展我国民族保险业的重任。 同呼吸、共命运\最大限度地李放每一个人的智 力潜能，扩大人才内存，将人力转化为资本，从而 一、实施以人为本战略 为公司的长远发展劳实基础。特别是要加快精养和 吸纳业务经营、产品开发、营销策划、电子网络、国际 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济最根 保险等方面的高级人才，全面转向依理整专家和科技 本的特征是知识ep财富，人才IlP利润。据世界银 经营管理企业。 同时，还必须时刻怀有人才的危机 行的国民财富新标准显示:全世界人力资本、土 感，有效地防范因人才流动而形成的人才陷 地资本、货币资本主者的结构比例约为64:20:]6 ，由 井，对人才进行备份，以应对高尖人才的断层 此可见，人力资本是全球国民财富中最大的财富。 在 和流动。 二十一世纪，无论是国家与国家、地区与地区，还是 行业与行业、企业与企业之间的竞争归根到底就是 二、实施资源整合战略 人才的竞争和智力的较量。 保险业作为经营风险的 特殊行业，连结千行百业，而且交叉众多学科，是知 目前，各国政府越来越重视对经济资源的蔓合， 识信息密集型企业，经营需要人才、管理需要人才， 并将其作为一项长期性、经常化的经济战略。经济决 竞争更需要人才，人力资源在保险资源配置与信息 定保险，特别是在经济全球化强劲渗透的当今，保险 处理过程中决定着保险企业的运作效率和竞争优 回幢幢酣睡醒翩翩翩酣瞅甜酌 叫丁Þ!~~~