国网一线员工工时同价计酬机制辅助开发.pdf

￡O CARBO_vf ORLD2016以2 能源管理 国网一线员工工时同价计酬机制辅助开发 汤 鹏 (国网江西省电力公司南昌供电分公司) 【摘 要】在充分调研现有班组 工“作积分制”考核现状的基础上，梳理工分制考核存在的问题，紧扣国网公司、省公司实施 工“时积分同价计酬 机制”的管理思路和要求，结合 自身管理实际，探索建立公司一线员工工时同价计酬 “四个一”模式，即以一线班组为示范，制定一套统一的工时 定额标准，研发一套工分辅助录入工具，规范一个积分审核复议流程 ，创新一种派工模式，打破同专业班组间的绩效比较界限，客观公正地评价 员工的工作业绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，有力地调动了员工积极性 ，在绩效管理工作上实现了进步 。 【中图分类号】17272．92 【文献标识码】A 【文章编号】2095—2066(2016J35—0149—02 1组织实施 1．3严控管理流程 1．1统一工时定额 加强工时积分考核制度执行过程管控 ．固化工时积分对 以变电运维各项专业规程和 “五通一措”指标为基础 ．遵 标绩效评价流程 ．确保运维专业绩效对标管理工作落地实施 循 “定则可循、定量可考、定时可分 ”的指标制定原则 。编制统 并取得实效。拓展考核结果应用广度和深度 ，在确保公平 、公 一 规范、突 出班组核心业务工作的运雏班组工时积分绩效考 正、公开 的情况下，制定多个可调控指标 ，在一定的合理范围 核体系。制定工时定额积分标准，提高量化考核的针对性和有 内，通过员工个人工作量拉大收入差距 ．提升工时积分制 的激 效性 。 励约束作用。 针对运维工作 内容及特点，组织研 究薪酬机制 。完善工时 针对繁琐的 日常运维工作 ，根据 《国家电网公司变电运维 通用管理规定——试用版》文件 ，对变电站基本 日常工作按设 积分标准 ，在兼顾公平 的基础上努力提高效率 ，有针对性地制 备巡视 、设备 维护、设 备定期轮换试 验进行分类 ．设置相应 工 定改进措施及实施方案。加强工分绩效管理 。实现制度的再完 善 ．提升运维工区的管理水平。 时积分参考标准，如表 l所示。 表 1 日常运维工作的分类和工时标准 1．4 创新派工方式 工作 工作项 目 计量 时长 工序 1 时 工序 2 时 工序 3 在人员 出工的方式上进行改革 ．解除原先单一的 “定员定 类别 单位 长 长 点”方式 ．打破原先运维专业各运维站 自成一体 的概念。以运 变 电站例 站 6 巡视记 录 视频 文 行 巡视 仪使用 4 件归档 2 维专业宣为依托 ，将所有运维站联 系成整体 ，实时管控人 员调 变电站熄 站 6 巡视记 录 视 频文 动 ．针对操作较 多人员较少的站 点进行 “增派支援 ”机制 ，减少 灯巡视 仪使用 4 件 归档 2 设备巡 变 电站特 站 6 巡视记 录 红外线 视 频文件 人力分配的不均。各运维站为一小整体 ．整个运维专业成一大 殊 巡视 仪使用 2 测温 2 归植 视 变电站全 巡视记 录 标准化作 视频 文件 整体。在合理利用人力资源的基础上 ，保证提 高工作效率 ，同 面巡视 站 l0 仪使用 4 业卡使甩 4 归档 时也确保工时积分分配的公平 。在操作较多的时段 ，更加能够 变电站设备 月 红外线 保证人力物力的合理 分配 。 度整体红外检 站 4 计划安排 0 3．2编写