第讲公司架构.ppt

创业管理 蒋磊准备在北京找人流大的商铺做试验，看销售和成本是不是匹配。其他城市实体店也正筹备中，今年可能会再开5-10家。 蒋磊还在做一个新的尝试：自主品牌。基于对用户的了解，他们常给上游服装厂商提供设计建议，比如裤子需要几个兜，分别放在哪些地方。铁血网的自主品牌的裤子订单1万条，目前已经在工厂生产中。 未来铁血网还有很多挑战，“网站内容是一个难点，如何保持长久的吸引力，而线下实体店，开20家还可以，开到50家甚至更多时，以现有的资源是不够的。”蒋磊说。 ★ 确定经营团队 ◆选聘总经理 ◆团队组建 ◆组织架构 ◆部门、岗位职责划分 ◆制定战略 ◆企业文化建设 创业管理 * 组织架构——●直线制 总经理 一车间 三车间 二车间 一班组 三班组 二班组 ＊概念：部门少，管理幅度宽，职权集中于一人，正式化程度低的一种组织设计 * 组织架构——●直线—职能制 总经理 办公室 财务部 销售部 采供部 一车间 三车间 二车间 一班组 三班组 二班组 工艺科 质检科 ＊概念：直线职能制组织形式是直线制和职能制各自优点的结合，它以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。 * 组织架构——●事业部制 总经理 办公室 财务部 人力资源部 投资部 事业部A 事业部C 事业部B 销售部 采购部 工厂A 工厂B 技术部 管理部 ＊概念：由独立的业务单位或部门组成 组织架构——●矩阵式组织结构 * 总经理 研发部 产品部经理 生产部 市场部 财务部 人事部 产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D ＊概念 矩阵结构是指从不同的职能部门抽调专业人员去从事由项目经理负责的项目工作的一种结构 部门、岗位职责划分 ●部门职责——人事部 1.部门名称：人事部(人事控制部门) 2.直接上级：总经理 3.下属部门：培训部、劳资部 4.部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力 5.主要职能： ● 人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗： ● 劳资管理：考勤、工资、福利： ● 奖励和惩罚：提出奖、惩动议。核准各部门奖、惩动议。执行奖、惩决定： ● 人员技术档案管理； ● 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行； ● 培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计； ● 考核：考核、建立技术档案。 部门、岗位职责划分 岗位职责——公关秘书 1.职务名称：公关秘书 2.直接上级：公共关系部经理 3.本职工作：负责处理公共部门日常事务 4.工作责任： ● 负责本部门传真的接收和发放； ● 负责本部门所有文件的打字、复印； ● 负责本部门所有信件、包裹的邮寄； ● 负责填写本部门办公用品申请表，并从仓库取回该用品； ● 填写本部门采购申请表； ● 制作总经理会议邀请信．并担当该会议的接侍员； ● 对本部门的所有文件进行归类整理、立档和归档； ● 保持办室内整洁； ● 为—些部门印制通知。 制定战略 相关概念 战略：关于组织如何经营，它将如何在竞争中获得成功，以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。 商业模式：是指一个公司如何赚钱。 特点：全局性 长远性 纲领性 竞争性 风险性 稳定性 战略的要素：战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤、战略措施 ●什么是战略 创业管理 主要类型 成长战略 维持战略 更新战略 ●公司战略 创业管理 ●竞争战略的类型 成本领先战略：一个公司在它的行业中以最低成本为基础竞争 差异化战略：一个公司的竞争方式是提供具有异质性的产品，且该产品被客户认为极具价值。 集中战略：在一个狭窄市场或利基市场中获取成本优势（成本化集中）或者差异化优势（差异化集中） 创业管理 ●职能战略 类型 生产战略 营销战略 人力资源战略 创业管理 ◆企业文化 ●组织文化的概念：是组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。 创业管理 ＊形象文化(表层文化):是指凝聚组织抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等。 ＊行为层/制度层(中层文化): 是体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范、和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。 ＊精神文化(深层文化): 是组织文化的核心和主体,是广大员工共同而潜在的意识形态，包括