薪酬福利管理制度.doc

薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司的薪酬分配行为，为员工提供公平、合理的薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。 第二条 原则 （一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬福利体系； （二）绩效导向原则：薪酬与工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，所最终获得的薪酬也不同； （三）激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、业务提成等）占的比例越大； （四）效率优先原则：根据公司发展要求、各岗位对公司价值贡献的大小进行薪酬分配，确定不同的薪酬水平，鼓励先进； （五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平对待每位员工的付出与努力。 第三条 薪酬分配依据 市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效 第二章 薪酬体系 第四条 薪酬体系类别 公司薪酬体系采取四种类别：年薪制、月薪制、提成制、协议工资制。 （一）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，工作特征是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全公司的总体业绩来进行评估等。 （二）月薪制：月薪