基于公司财务目标的财务预算控制模式建构.pdfVIP

投资理财 萨咄咄蜡辅酷镇哥酣睡酣喃酬藕翩翩酣蕴藏酣酣酣睡酷键在醋酬楠响曲嗣酣罐罐翩翩酣酣蜗脚酣酣酣蛐蠕嘟嘟蛐跚黯静制障时踹酣脚辄扭扭守在也扭扭而 二喃喃嘟嗣咂划时常椭酣碍地楠怨碍事鹤蜿榈黯黠嗣绪脚喃喃酣酣喃喃阳帽郁郁郁结幢幢牌如蛐酣酣酣瞄蛐龄盼 基于公司财务目标的财务顶算控制模式建构 江苏省沐阳县供电公司 徐国兵 摘要:国际大集团通用的公司财务管理方法是预算控制模式。可见 的程度和期望效益的大小。所选定的目标，三个方面的期望都应进可能 财务预算是一个企业未来经营规划控制的重要管理工具。因此本文基 的大，把握良好时机。 于公司财务目标的财务预算控制模式进行探讨，力求探讨一种正确的 (二)公司财务町棕棋式简选择 合理的企业财务预算控制模式应用于公司财务中，因此这一研究不仅 对财务目标理论比较系统的论证后得出财务目标应该是企业 具有理论价值而且具有很强的实用价值。 倾向于选择权衡相关者利益条件下股东财富的最大化。其优势主要是 关键词:财务预算控制公司财务财务目标 财务目标中使用的数学模型具有清楚性和准确性的特点，并可量化预 算目标运用与企业的财务预算中;用公司财务目标模式与财务预算结 在市场经济快速发展的今天，根据我国的具体国情，借鉴西方企业 合简单、快速，并能及时发现战略目标中偏离财务目标的财务活动，从 的预算管理运用于我国的企业是当务之急。而企业预算管理预算控制 而对财务臼标能准确地对企业的业绩作出评估;财务目标的实现，股东 模式是企业尽可能的用最有效的办法和方式控制和预算企业未来的全 权益价值肯定超过全部的权益成本和代理成本等才能实现财务目标; 部经济活动。但是目前一些将企业预算控制模式认为是对会计科目表 财务目标应与公司长期战略目标相衔接融合于数学模型中。 (主)财务副馨与战，略町棋锦衔接tI1 4则 格进行分析出的下一年财务状况的类似误区严重的导致了财务预算与 企业在发展过程中不能只注重企业自身的成长和市场占有率，在 企业的实际情况脱节，因此正确的选择和研究一套适合我国企业的预 算控制模式意义重大。 公司财务目标与战略目标的衔接中还应该认识到投资社会报酬率 一、财务目标与战略目标的衔接 (SROI=(EBIT+工资)/投资资产)和股东权益报酬率(ROE) 是真正比较综 财务目标和战略目标之间有着非常密切的关系。财务目标是企业 合和有效的战略目标。其次，要了解公司的竞争对手和环境影响因素。 战略目标的具体表现。战略目标的实现要与财务目标相配统一。企业战 并对竞争的企业认真考虑，从而确保自身实力是否从对手竞争并中获 略目标是企业发展前景好坏的决定性因素。因此确立战略目标并将财 利。 务目标贯穿于整个财务预算控制中就变的及其重要。 二、财务目标的分解与调控 (-)矶略目标筒嚼定 企业财务目标有可控变量和可影响变量之分。可控变量是部门或 人员通过努力可以直接实现的，可影响变量则是人员通过努力、只能