浅谈油田企业的资金结算中心工作.pdfVIP

• 飞、 财税广角 浅谈油田企业的资金结算中心工作 喜仁娜依 新疆油田告诉资金结算中心 摘要 油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节 也是其财务管理的核心。通过分析油田存在的资金结算方 面的问题从而制定出新的资金管理政策来加强资金管理提商资金的使用效益健全油田企业的资金预算管理机制 最终提高企业经济效益。 关键词 油田企业，资金结算，经济效益 一、资金结算中心概述 各分、子公司)的外部银行帐户，盘活资金存量，提高资金 效益，把握资金投向，对公司的资金实行集中管理，加强对 1.资金结算中心定义 公司资金的集中管理与控制，提高公司在开户结算银行的信 结算中心是集团资金集中管理的最初阶段，是由集团母 公司设置的，专门用于母公司、子公司及其他成员企业之间 誉度，发挥公司资金优势，活化资金，提高资金效益，节省 用来现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。主要是 财务费用. 负责办理集团企业内部各成员单位之间发生的各种资金业务 同时，对公司财务来讲，所属单位统-~J 结算中心办理 往来结算、资金调拨等，负责办理外部的相关结算业务以降 结算业务，这样便于管理，将原来到多家银行结算缩小到只 低资金成本、提高资金使用效益的资金管理机构. 到结算中心结算。 有利于将原分散到多家银行的少量资金集 结算中心属于集团内部的服务机构，不是经营单位，它 中起来使用，用活资金，提高资金的使用效率。 (2) 加强预算管理，提高管理水平 既不是分公司，也不是子公司，是一个资金管理的职能部门， 不以盈利为目的，它的重点是服务，为集团企业服务。加强 对汹田企业各分、子公司及各个成员单位来讲，便于管 资金结算中心货币资金的管理，对汹回企业的发展、壮大具 理，只~J 结算中心办理结算业务，可以将原来分散到数家银 有特别重要的现实意义. 行办理的少量资金集中起来，贷款方便，各分、子公司及各 2. 汹田企业资金结算中心的功能 个成员单位的资金在资金结算中心的所有权不变，谁的钱入 (1) 强化资金管理，提高使用效率 谁的账，不存在资金被其他单位使用，通过内部结算是资金 对公司而言，资金结算中心的建立减少了整个公司(含 体内循环，互相调剂余缺，减少资金占用、内部结算顺畅、 税，不需要再缴纳企业所得税，所以会比有限责任公司少缴纳 4. 采用收入转移的方法进行节税 一道税。 在个人独资企业当中，除了营业税之外，所缴纳的个 (1)进行业务的转移。 该方法就是将获得回报比较高的业务 人所得税需要依据开票当中的具体金额来确定。 (3) 通过物业管 与企业进行合理的分离，然后将其转到j能够享受国家税收优化 理公司进行避税。 根据我国相关税法的规定，对于从事物业管 的新办公司当中进行下一步的经营。 (2) 进行定价的转移。 该方 理的公司，在计算营业额的时候是将房屋与实行物业管理相关 法指的是首先将商品降低价格卖给自己的销售公司，然后再通 的所有收入扣除代替业主以及承租者支付的水费、电费、燃气 过自己的销售公司销售到最终客户手中。该方法使用的前提就 是，销售公司一定要享有国家的相关税收优惠政策。 (3) 进行资 费用以及租金费用之后的余额