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基于语言评度算子的分包商选择研究 　　摘要：从建筑总承包企业的角度出发，分析了影响分包商选择的各项因素，以此为基础构建了分包商承包能力评价的多层次指标体系，提出利用语言信息算子（LWM算子和HLWA算子）对分包商进行评价和排序，算例证明这是一种科学合理、可操作性强的分包商评价与选择方法。 　　Abstract: The essay analyse all the factors influencing sub-contractor selecting from the general-contractors point of view. First, a hierarchical structure is built referencing to factors which determine sub-contractors contracting ability. Then, a linguistic multi-attribute evaluation method for group decision making is presented with the methods of unascertained LWM operator and HLWA operator. Finally, the model is applied in an engineering case which proves its operability and correctness. 　　关键词：分包商；综合评价；LWM算子；HLWA算子 　　Key words: sub-contractor；comprehensive evaluation；LWM operator；HLWA operator 　　 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）28-0079-02 　　0 引言 　　由于具有有利于减少资源占用与管理成本、有利于控制工程造价、有利于提升全面履约能力等优点，工程总承包模式已经成为国内外建设活动中多有使用的承发包方式。在总承包模式下，分包商在很大程度上影响项目的实施进度、成本、质量，进而影响到总承包商企业的经营效率。这就要求总承包企业在选择分包商时全面分析评价分包商的实施能力。 　　目前国内常用AHP、模糊综合评价等方法来评价与选择分包商，亦有采用改进的并行混沌优化算法来进行决策。这些方法或者需要将定性指标定量化，或者要求决策者具有相应较高的决策理论基础，不利于在工程实践中推广。语言评度集结评价方法可以在评价者对各指标语言评价的基础上，予以直接的综合集结，评价方法计算简单，评价结果明确。因此，语言评度集结评价方法应是适合于对分包商评价与选择的一种综合评价方法。 　　1 分包商系统分析 　　分包是相对于总承包而言的，是指总包商将工程中的一项或者若干项具体工作的实施交给其他公司，通过一个分包合同约束对方在自己的管理下有其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。系统论的结构功能原则表明，系统的结构是受环境的影响而改变的，这就要求在系统结构分析的同时兼顾系统环境的具体分析。 　　按照上述分包商系统分析思想，分包商系统是由管理、财务、组织、资源、技术等组成部分构成，不断进行着信息、物质、能量相互交流的有机整体。社会环境系统 （包括政治环境、经济环境、科技环境、法律环境、社会文化环境等）、市场环境系统（包括市场容量、市场结构、市场规则、竞争对手、供应商、购买者等）自然环境系统（包括资源环境、生态环境等）[2]等与分包商相关联的因素共同构成分包商系统的外部环境[1]。分包商系统结构如图1[1][2]所示。 　　2 构建综合评价指标体系 　　2.1 筛选评价指标的原则 构建一套完整全面反映分包企业承包实力的指标体系是合理选择分包商的基础。在对分包商系统的目标、功能、环境以及各管理要素进行系统分析的前提下，建立有机统一的评价指标系统体系。评价指标体系的建立应遵循的以下三个原则： 　　2.1.1 科学性原则 评价指标体系的设计应严格从分包企业分包能力的定义出发，首先要能够真实反映分包商的分包能力，其次要能够客观阐明决定分包商分包能力的内部因素和影响其分包综合能力的外部环境因素。 　　2.1.2 系统性的原则 全面整体的分析问题是系统分析的基本思想，在全面整体评价的要求下应兼顾考虑局部评价的重要性。因此在指标体系构建和具体评价指标选取上，应以构建科学完整的评价系统为出发点，考虑各评价指标在评价指标体系中的合理构成，以及各具体评价指标间的逻辑关联关系，以此保持评价指标的相对均衡统一，实现评价指标系统的最优化。 　　2.1.3 可评价性和可操作性相结合的原则 指标体系的应用性决定