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Financial Managementl 财务与管理 探讨数字化医院财务规范化管理策略 。文/蒋元书 摘要z 数字化医院管理的重要组成部分之一是数字化财 医院财务管理流程不规范主要表现 g 一是未建立安全管 务管理。数字化财务管理让医院财务管理拥有了全新的面貌。 理责任制。印章支票未分开管理存放，甚至院长的印鉴都放 实现数字化医院财务的规范化管理，使财务管理的控制范围得 在经办支付款项的主办会计处，网上银行支付款项经办人未 到拓展，流程也更加严格。本文首先将探讨医院财务管理当中 编制付款申请单给院长审批直接在网上付款，超额库存现金， 存在的问题，并从五个方面阐述数字化医院财务规范化管理的 在空白支票上盖好印章等。这些情况不但影响医院资金的安 策略。 全与完整，而且还会导致财务人员舞弊行为的发生。二是未 关键词 z 数字化医院，财务规范化管理，策略 制定费用支出的申请和报销流程。当出纳无备用金时，借款 人、报账人凭借款单、报账单直接到收费处借款或报账，之 -、引言 后出纳将收费员交的实际现金人行，导致坐支行为，物资采 近年来，随着人们健康生活指数的提高，社会上要求进 购报销流程不规范，财务科将药剂科交的发票、销货清单、 行医疗体制改革的呼声也越来越大，继而医院在运行管理当中 入库单未经分管领导审核签字直接人账，并且无采购计划 存在的问题越发凸显。为了解决医院运行管理当中存在的问 单，差旅费报销不附会议通知以及科教科或行政派遣单，甚 题，加强医院规范化管理，很多医院进行了建设数字化医院的 至出现车票、机票的时间与出差日期不符、住宿费超标等现 尝试。数字化医院指的是利用网络信息技术，将病人的诊疗信 象。 息、医院管理信息、卫生经济信息等方面的信息进行收集、整 (二)财务工作岗位职责范围模糊，权责不明 理、分析、存储，并将这些信息纳入到社会医疗信息数据库。 根据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，医院 从目前反馈的情况来看，数字化医院的建设，优化了医院管理 应该建立正常的岗位轮换机制，原则每二年轮换一次，最多不 过程当中的流程，提高了运行效率，也一定程度缓和了医患矛 超过四年。大多数医院并没有执行该规定，有的会计在某个岗 盾。在数字化医院的管理当中，财务管理的规范化是其重点。 位干了一辈子也没有轮换一次，对财务其它岗位工作根本不熟 如今规范化管理已经成为了财务管理工作的共识。通过财务规 悉，导致财务人员的整体素质无法提高。临床科室到财务办事 范化管理，可以节约医院支出，降低医院运行成本，提高医院 存在互相推臻的现象，怕承担责任。有的医院财务工作岗位职 的竞争力。 责不明确，并且财务岗位也不分工，财务基础工作做得极不规 范，凭证装订得乱七八糟的，部分岗位存在业务分工不合理的 二、医院财务管理当中存在的问题 现象，有的岗位工作量大，而有的岗位工作量却极为清闲，导 (一)财务管理流程不规范 致财务人员闲聊在淘宝网上购物、打游戏以及炒股等现象。各 约进行精确估计。 三、结束语 (五)有助于促进企业各部门工作的合理协调 企业成本控制可通过多种方式来实现，全面预算管理作为 在企业运营过程中，全面预算管理是一项系统性工程， 一种新兴管理模式，其有效的在企业经营战略得到贯彻，对企 企业各部门及成员可通过对全面预算进行编制，共同向企业的 业发展战略及发展目标地实现起着良好的促进作用。全面预算 发展目标努力。企业运营中的各