浅谈如何做好企业采购物资质量管理工作.pdfVIP

中国石油大学胜利学院学报 2007 年 6 月 Jun.2007 第 21 卷第2 期 }ournal of Shèngli Cottege China University of Pet tOÎeum Vo 1. 21 No.2 浅谈如何做好企业采购物资质量管理王位 陈浩 (胜利油田物资供应处，山东东营 257024) 〔摘 要] 质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关 键@在企业采购物资约会过程中，应树立质量管理意识p 对物资实施分类管理，突出重点:充分利用法律途径.加强质量控制，m强 入库前的验收，提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为，全面控制采购物资质量，避免物资管理和使用过程 中各种事故的发生，为企业创造最大的效益。 〔关键词] 企业采购物资;质量管理 [中图分类号JF274 [文献标识码JA [文章编号J1673-5935(2007)02-0087-03 中国经过二十多年的改革开放.社会物资供应由计划经 识，可以从两个方雷入手: 济时期的供不应求，变为市场经济时期的供大于求。国有、中 首先，以顾客为中心。以顾客为中心是质量管理的八项原 外合资、集体、个体企业的充分发展，不仅丰富了市场，满足了 则之一。顾客的标准只有一个→一是否满足需要。 人民群众的物资文化需求.同时也加大了市场的竞争。为规范 其次，全员参与。金员参与也是质量管理的核心内容之 市场竞争行为，国家出台了→些相应的法律，惩治不法分子. 一。以产品质量管理来说，在企业一些人的头脑中，质量管理 保护消费者合法权益。但是总有个别不法商贩，将假冒伪劣商 只是验收员及质量主管部门的事，与他人无关。但在 IS09000 品推向市场.即使是一些正规厂家，囱于自身管理漏洞或其他 中，它强调各级入员是组织之本.只有他们一起参与，才能使 原因，也使一些劣质产品流入市场。这些假冒伪劣产品在消费 他们的才干为组织带来最大的收益。 者的使用过程中，就构成了重大隐患，成为了一些灾难事故的 罪魁祸首。如何控制假冒伪劣物资流入消费领域，是每个消费 二、对物资实施分类管理，突出重点 者需要研究的课题，特别是对大型联动企业、人员密集型企 企业的物资保管员，需要通观企业所需的全部物资，了解 业.企业对采购物资质量的控制尤为重要。做好企业采购物资 各种物资的实际安装、使用地点，并了解物资使用、安装地对 的质量管理，需要做好以下几方面的工作z 生产流程的作用.以物资的安全等级划分，将全部物资分为三 一、树立物资金过程质量管理意识 类: 1 类物资。该类物资在生产使用过程中，可能对生产和人 人们从事质量活动是一种有目的的行为，但其行为是受 身带来严重危害的物资。 E 类物资。该类物资在生产