高科技项目团队创建的管理与评估.pdfVIP

T F C H N O L O O Y IN F O R M A T IO N 卿 皿gSoCaIElNCNEOI 学 术 论 坛 高科技项 目团队创建 的管理 与评估 盛晓峰 ( 大唐移动 (西安) 通信设备有限公司 7 10 0 6 1 ) 摘 要: 在项 目本身符合技术发展方向和市场需求的基础上，项 目的成功甚至企业的成败的关键就在于整个项 目团队的协调、配合以 及高效运转 。在实际的人力资源管理工作 中，感到项 目要想获得成功，人的因素是至关重要的，这包括人员的素质和相互间的协 作 、 配 合 。 关键词: 管理 评估 中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号: 1672- 379 1(2007)0 1(a 卜0118- 02 1 项 目团队管理中的重点和其意义 了一定方法和指导 ，但影响团队绩效水平的 驱动并且依赖于项 目固有的活动特性。如何 在各类团队中，项 目和任务完成型的团 原因是多方面的、复杂的，这其中有团队本身 在项 目开发团队建设中将团队理论与项 目管 队占有很大比重，在许多高新技术企业这类 的因素，也有企业整体的和外界环境的因素， 理流程相结合，形成更具针对性的团队开发 团队更是 占绝大多数。高技术企业中所涉及 即内外两方面的因素。团队本身因素中也可 方式，是急待解决的问题。它可以上升到企业 的科研开发工作绝大多数都是以项 目为导向 以分为团队与项 目的一致性和团队管理两个 组织结构设计的战略高度，在组织变革和发 的，并且不少采用开发团队的运行模式 ，仔 方面来看，可以认为是团队成功与否的先天 展上为领导决策提供创新的思路和方法。另 细分析高科技中小企业的成功与发展史，不 与后天两方面因素。在影响项 目成败的所有 一方面 ，如何根据环境的要求与企业战略的 难发现 ，在项 目本身符合技术发展方向和市 可变因素中，项 目团队本身最容易被忽视，但 需要，对现有人力资源进行有效组织和整合， 场需求的慕础 L ，项 目的成功甚至企业的成 恰恰又是最需要关注的因素，换句话说，一个 形成若千团结高效的战斗团队并把项 目管理 败的关键就在于整个项 目团队的协调、配合 团队在某个项 目开发过程中能否成功与高效 的理论、方法和管理手段在团队管理中加以 以及高效运转 。在实际的人力资源管理工作 与这个团队创建之初的本身特性是关系极大 灵活应用 ，增强项 目开发的针对性和成功率 ， 中，感到项 目要想获得成功，人的因素是至 的。很难设想，即使企业外部环境有利、组织 提高企业适应力和竞争力成为l 待研究和探 关重要的，这包括人员的素质和相互间的协 结构适宜、人员激励得当、团队协作 良好，但 索的领域和着眼点。 作 、配 合 。 团队本身能力与特性与所开发的项 目存在很 一些 团队管理基础的原则和概念在实际 大差异时，这个项 目会成功。因此，团队效率 2 团队建设中前期的基础工作 工作 中可以加以应用 ，为企业管理人员提供 是与项 目紧密相关的，高效的团队是受项 目 团队组织形式是提高效率的有效杠杆 。 工业化过程中要十分重视发展劳动密集型产 做好生态工业园区的规划 ，注重发展共生型 业 ，包括人力资本附着较多的技术密集与劳 企业 ，从产品一企业一 园区这3 个层次上加 参考文献 动密集相结合的行业 ，井 引导劳动密集型产 强对生态工业园区的建设和管理。 [13 孙卫平 加快新型工业化的战略思路[[Jl 徐 业逐步提高科技含量和劳动生产率。发展芳 3