组织间创新性合作基于知识边界的研究.pdfVIP

2(刷年9 月 中.:.曾a蟠 Sep., 21仪)6 第 9 期(总 222 期) China Industrial Economy No.9 [公共管理] 组织闹刨翻胜8ft::噩哥姐iR也目回回究 罗珉王雄 (西南财经大学工商管理学院， 四川成都 61∞74) [摘要] 组织间合作创新的本质是组织共同创造知识的活动 ，知识边界则从本质上 反映着组织间关系与互动。 于是，本文从知识边界的角度来研究组织间创新性合作，通过 分析边界的三个维度，揭示出知识边界复杂性的显著增加诱发了机会主义行为，并降低 了知识转移与创造的效率。 进而，本文提出了摆脱困境的应对办法，包括建立知识的共同 产权，发展共同语言， 对边界人员充分授权以及管理者角色的转换。本文是从企业到共 同体组织变革研究中的一次基础性探索。 [关键词] 创新性合作; 知识边界，复杂性; 治理机制 [申图分类号]F240 [文献和只码]A [文章编号]1 刷-480X(2跚跚拍78耐 知识基础论强调知识是组织的基础性资源，组织的主要功能就是将知识的不同拥有者整合起 来，并在此基础上创造出新的知识(Kogut，Zader， 1 992) 。而组织间的合作更多的是一种创新性合作， 通过创造合作专门性准租金(Madhok， Tallrnan , 1998)为整个合作群体带来竞争优势。Leon缸-d-Barton (1995)进一步指出多数的创新发生在专业化之间的边界之上。在强调创新的今天，组织间关系得到 企业更多的重视，界面治理成为组织成功合作的关键(罗珉，2∞6) ，合作创新越来越成为一个富有 。 本文旨在基于知识划分通过对知识边界的分析来揭示合作创新所面临的困境与挑 挑战性的课题 战，由此为组织间合作网络探索新的治理机制。 一、知识边界取决于知识的划分 传统的组织间合作是劳动分工与价值链解构的产物，任务划分决定了企业间的任务边界。 尽管 Von Hippel ( 1 990)进一步强调了任务划分在创新中的重要性，即创新项目被划分为不同的任务分 配给不同个体或组织。但这隐含着创新活动是在组织的内部进行的，组织之间更多的是一种创新成 果的交换与分事，即一种常规性合作。 但信息技术推动着组织间合作网络的创新性合作，共同进行 技术开发与产品创新成为企业在知识经济时代赢得竞争优势的一个重要源泉。 创新的实质就是新 知识的创造，因而 Fine 与Whitney (1996)更加强调知识划分在组织间合作网络的基础性地位。 知 识划分(Knowledge Partilioning) 的依据是合作项目的知识基础，它与组织问合作网络创新绩效的三 个1f面一-直接实质产出、间接产出、目标实现性紧密相关(Grimaldi Tunzelmann ， 2∞2)。 实证研 究表明，组织间合作网络有效的知识划分能够取得更高的合作创新绩效(Takeishi ， 2∞2)。 知识基础具有宽度与深度两个维度的特征(Tunzelrr削n ， Wang， 2α则，宽度代表着知识多样化 I收稿日期1 2∞6-08-20 I作者简介] 罗]fi\ (1954一) .男.四川成都人，西南财经大学工业经济研究所副所伏，工商管理学院敏役，博士生 导·师;王雄(1981-) ，女，四川早斌人， 西南财经大学工商管理学院博士研究生。 78 程度;深度则代表着知识的专业化程度。 而知识粒度( Knowledge Granularity户是其最基本的分析单 位。以最为常见的汽车制造系统中制造商与供应商的合作为例，知识基础被划分为部件知识(如何 具体制造某一种零部件的知识)与结构知识(如何协调组装备种部件等知识)。 前者具体涉及部件的 结构设计、部件的功能设计、部件设计的待久性、部件的核心技术、有关制造的设计{为制造商制造 流程的考虑)、 客户关于部件的需求与考虑、部件的生产管理、部件的质量管理、 部件的成本(包括部 件制造过程成本、人工成本以及其他成本)等; 后者则涉及鼓个生产流水线的设计