深入推进框架协议采购 提升物资供应管理水平.pdfVIP

，管理口 slnopec πlOnthly 深入推进框架怜议采购 提升物资供应管理水平 口蒋振盈 集合物资需求批量，提高对供 减少供应商数量，优化供应商结 应资掘的获取能力和市场议价能 构，建立相对稳定的供需合作关系。 2008 年以来，中国石化物资供应 力。推进框架协议采购，将不同企 供应商是企业戚本控制的主要源头， 系统大力推行科学理性采购，努力改 业、不同时段的物资需求集合起来， 在一定程度上决定了企业的成本竞 造传统采购业务，全面推进框架协议 将同类项目、同类装置、不同时段的|争力。供应商也是企业风险控制的 采购，促进物资供应工作从业务操作 物资需求集合起来，形成批量，实施 重要师、头，其产品和服务质量关系到 型向管理控制型转变。经过3 年多的 规模化采购，能提高在供应市场上|企业的安稳长满优运行。推进框架 改革实践，中国石化框架协议采购规 协议采购，集合需求批量，通过集中 对供应资源、采购价格、物资质量、 模快速提升，2008-2010 年累计金额 售后服务等方面谈判的筹码。推进 招标、联合谈判、集中会审，浓缩供应 超过 15∞亿元，框架协议采购率从 框架协议采购是中国石化推进的第 商数量，淘汰劣质供应商，向优胜的 2ω8年的30%提高到60% ， 2011 年有 二轮集中采购(第一轮集中采购主 供应商实行订货倾斜，提高供应商集 望突破70% ，框架协议采购成为中国 要是采购权的集中) ，是更高层次的 中度，有利于培育主力供应商群体， 石化物资采购的主要业务模式。框 集中采购。 16 年的物资供应体制改 建立相对稳定的供需关系，更好地控 架协议采购有力地推动了物资需求 革实现了物资采购权的集中，取得 制供应风险，提高供应保障程度D 标准化，培育了主力供应商群体，提 了历史性突破。而推进框架协议采 改造传统采购业务，强化物资供 升了中国石化供应资掘获取能力和 购，是在采购权集中后对不同企业、 应专业化管理职能。传统采购业务 议价能力，出色地保障了集团公司生 不同时段物资需求批量的进一步集 的主要特点是一单一询价、一单一 产经营和工程建设物资安全供应、及 中，是效率更高、效果更好、更具经 招标、→单一签约、一单一结算供 济学意义的集中采购模式，有利于 应人员整天忙于机械性、重复性的具 时供应和经济供应。 进一步提高供应资源获取能力和市 体业务操作，无暇顾及物资供应专业 推进梧架协议采购是实现 场议价能力。