企业实施供应链管理的竞争优势研究.pdfVIP

学 术 论 坛 企业实施供应链管理的竞争优势研究 陈琳 (华中科技大学公共管理学院 430074) 摘 要:本文从企业供应链管理、核心竞争力和持续竞争力三者间的逻辑关系人手，从六个方面分析了供应链管理在提升企业竞争 优势中的作用，得出为使企业保持持续竟争优势，在市场竞争就必须实施供应链管理的结论。 关键词:企业 供应链管理 竞争优势 中图分类号: F 27 4 文献标识码: A 供应链 (SupPl y Ch 抓n ) 的概念在上世纪80 年代末提 空、整体等优势，实现核心竞争优势的集成和资源共享，共 出，是指由原材料供应商、制造商、运输商、分销商、零 生出强大的整体核心竞争力和竞争优势。 售商及顾客组成的链状结构 、通道或 网络 。供应链管理 2 .2 核心竞争力是维持企业持续竞争优势的源泉 (S upPl y Ch ia n Management ，SCM)是指供应链中的核心企 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断获取盈利， 业与其供应商以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及最 主要依靠竞争优势 (Compte ti 计e Advant a罗) 。而竞争优势 终用户之间，在现代网络信息技术支撑下实行的一种跨企业集 又在一定程度上取决于其所在产业的竞争结构，竞争结构一般 成化管理模式。 分为外部竞争力量和内部竞争力量。与企业外部条件相比，企 业内部条件将是决定企业竟争优势的主要因素，如企业内部的 .供应链管理的特点及最优准则 管理能力、资源和知识的累积情况等都是决定企业能否获得超 . 供应链管理的特点 额利润并保持竞争优势的主要因素。而核心竞争力特别强调企 根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本 业内部战略资源的认知和应用的有效程度。 下降0 %，供应链上的节点企业按时交货率提高 巧% 以上; 订 综上所述，我们便可清晰地了解到供应链管理、核心竞争力 货一一生产的周期时间缩短25 %一35 %，供应链上各成员企业 和企业持续竞争优势的内在逻辑关系。所以，为了使企业保持持 的生产率提高0 % 以上，库存周转率可以提高 一2 倍。企业 续竞争优势，在市场竞争中获得成功，就必须实施供应链管理。 产品的20%一30% 可根据用户特定需求来制造。这些数据表 明，供应链管理的实施可以使企业在复杂的市场环境下获得明 3 .加强供应链管理对提升企业竞争优势的作用 显的竞争优势。总的来说，供应链管理大致呈现出以下四个方 在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够 面的特点: 比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务，并 第一，开展整体最优的集成化管理，供应链管理的实施使 且能够使 自身得以发展的能力或者综合素质。而所谓 更“有效 上下游企业之间摒弃了传统的单纯竟争的方式，向竟合方向发 地”是指以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和 展 ; 销售( 统计上表现为拥有较高的市场 占有率)，所谓 使“ 自身得 第二，实施鲜明的顾客导向，最终顾客的需求是供应链中 以发展”是指企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续 物流、资金流、信息流的驱动源 ， 的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业(统计上 第三，围绕核心企业展开管理，核心企业是构建供应链和 表现为长期具有较高的盈利率) 。 实施供应链管理的推动