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论施工企业财务风险治理施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象，对企业的持续经营能力与市场信誉造成严重威胁。究其原因，除有外部因素外，很大程度上源于企业内部管理不力 企业财务风险是指企业财务管理活动中客观存在的，由于各种难以预料或无法预料、控制的因素作用，可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离，常常给企业带来不确定的经济损失。须认真分析其成因，积极探索规避、解决之道，为企业发展提供安全的资金保障 一、施工企业财务风险的特征 1　高负债率。一般情况下，施工企业资金总量大，资产负债率比其他行业相对较高，施工企业虽然采取及时结算回收资金等措施，但由于施工期限长等原因，高负债现象并未根本消除。许多施工企业的资产负债率高达85％以上，有的甚至超过90％，从而导致企业债务与利息负担沉重，可用于偿债的流动资金不足，一旦建筑市场的资金供应不及时，就要靠借新债还旧债的方式维持资金运转。这样，必然会给施工企业带来更大的财务风险 2　高债权。有的施工企业由于工程款回收不及时，应收账款占企业总资产的比例达40％以上。当债务人的资金出现问题时，施工企业的债权(已完工程款等)就可能形成坏账，造成无法挽回的损失。有的施工企业在资金充裕时，不经论证，甚至违反《贷款通则》的有关规定，随意对外拆借，造成应收账款余额常年居高不下 3　高不良资产率。施工企业由于工程周期长，协作施工的关联单位多，项目经济合同不规范，经济结算不及时等原因，极容易形成与沉积不良资产。根据一些施工企业清产核资的结果披露，不良资产约占企业总资产的8％之多，过高的不良资产率，是造成施工企业财务风险的源头 4　高经济纠纷。一些施工企业常常重市场开发与施工生产，轻内部管理，控制。不能对自身的薄弱环节进行“修理”，补正，让市场经济中的竞争对手钻了空子，引起经济纠纷诉讼。近年来，施工企业经济纠纷案件在不断增加，一个工程项目因施工环境保护、材料供应，民工工资等可发生多起法律纠纷，涉案金额也越来越大，这些诉讼的结果都会给企业带来一定的财务损失与风险 二、施工企业财务风险的成因 施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象，必然给企业构成很高的经营风险和财务风险，对企业的持续经营能力与市场信誉造成威胁，同时蚕食经济效益。产生“四高”的原因，除了有市场环境变化，竞争加剧，结构调整及技术进步等外部原因外，很大程度上还是由于施工企业内部管理不力 1 企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同，组织施工生产，现场管理、工程验收，资金结算，工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项，存货等资产的不正常损失。资本结构不合理，筹资综合成本高，负债方式不合理，负债比重大，利息负担过重，使得财务风险增高 2 企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象，盲目投资，形成不良资产或直接经济损失。决策失误发生后不总结原因，对财务风险的危害认识不足 3　企业财务风险意识薄弱。长期以来，施工企业在财务管理方面风险意识淡薄，存在成本核算不真实、不准确。该摊费用不摊，该提折旧不提，人为调节利润等问题，造成大量潜亏挂账的现象，人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率，在未对建设单位(投资人)的信用等级进行调查了解的情况下，就盲目承包工程项目，造成应收账款长期无法收回的坏账损失 4　企业内控机制缺失。一些施工企业有制度不执行，内部各部门之间，本单位与协作企业之间，在资金管理及使用，利益分配等方面存在职责、权利不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低，资金流失严重。加之施工企业的内审制度不健全，缺乏资产损失责任追究制度，财务风险发生后得不到追究，使得经济损失越来越大 三、施工企业财务风险的治理 施工企业应针对财务风险产生的原因，采取切实可行的措施进行财务风险防范，主动应对市场环境变化，从加强企业内部管理入手，严防“四高”现象的出现，从而达到化解财务风险的目的 1　提高财务风险意识。企业领导人员在决策过程中，应充分考虑影响决策的因素，尽量采用定量计算及分析方法，实施科学决策，集体决策，降低由于财务决策失误所带来的风险。同时，应将防范财务风险贯穿于施工企业日常管理的全过程，全面贯彻财务风险防范意识 2　应以财务管理为核心，在市场预测，采购，储备，工程投标、签订工程承包合同，组织施工生产，现场管理、工程验收，资金结算，工程质量保修等各环节之间的统筹协调。建立健全各项制度，各项工作有章可循，在容易出现问题的节点构筑“防火墙”。哪个环节出现问题，及时反映到财务上来，发挥财务的风险预警作用。在此基础上，企业还应理顺内部的关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，调动各部门参与财务管理的积极性，真正做