施工项目管理在实际应用中的思考.pdfVIP

2 0 0 7 N O . 0月 S C {E 卜火〕〔及 T 「C HN 以 以 〕丫 INF O 日MA T }ON 学 术 论 坛 施工项 目管理在实际应用 中的思考 胡瑛 ( 昆明冶金高等专科学校建筑与艺术学院 云南昆明 650033 ) 摘 要: 通过对项 目管理及施工项 目管理概念的解释，引出对施工项 目管理的地位及作用、管理方法以及在实际应用过程中的思考。 关键词:项 目管理 施工项 目管理 管理方法 中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号: 1672一379 1(2007)02(a 卜0 199一02 项 目管理是运用计划、组织、监督、执 的能量和竞争实力的体现: )1 企业经营和项 的，它具有丰富的内涵 ，尤其包含了企业长期 行、控制 、调节 、激励等手段 ，将项 目引 目管理存在着同一性; 2) 企业经营和项 目管 的经营管理战略，其核心思想是，企业的一切 向预定 目标的一种实践活动。项 目管理的对 理都存在着市场性 。)3 企业经营和项 目管理 活动都围绕着质量来进行，它要求从企业最高 象是项 目，项 目管理者是项 目中各项活动主 都有专业性 ，都需要一批专门化的人才. 4 ) 决策者到一般员工均应参加到质量管理过程 体本身。它涵盖了项 目投资前期、投资建设 企业经营和项 目管理都有 自主性 。()5 项 目管 中。因此 ，全面质量管理是一种全员参加 、 期和竣工投产 的整个过程 ，包括项 目的策 理是一 门科学 ，它将随着社会 的进步而进 全过程 、全面运用一切有效方法、全面控制 划 、立项 、筹资 、设计 、施工、竣工、 步 ，随着经济的发展而发展 ，(6)加强项 目管 质量因素、力求全面提高经济效益的管理模 试运行等诸多环节，需要与之相适应的管理 理是各级建设主管部门和建筑市场各主体单 式。51 0 9000 国际质量认证标准为实现全面 程序 、管理方法 、管理技术和管理人才。 位所共 同面临的突出的紧迫任务。 质量管理提供了十分有效的手段 ，它的 目的是 施工项 目管理是项 目管理的一个分支， 最终导致质量管理和质量保证 的国际化。 其管理对象是施工项 目，管理者是建筑业企 2 施工项 目管理的几种方法 2 . 3 网络计划是进度控制的主要方法 业。施工项 目管理就是建筑业企业运用系统 施工项 目管理的基本方法是 “目标管理 网络计划方法 因控制项 目的进度而诞 的观点、理论和方法对施工项 目进行计划、 方法”(Man ag m nt by o bj ct iv ) 。要完 生。1957 年美国杜邦化学公司创立了网络技 组织、监督、控制、协调的全过程 、全面 成其基本任务 “目标控制”，必须采用这项基 术中的第一种方法— 关键线路法(Cri t ic la 的管理。它要求建筑业企业( 承包人) 以施工 本方法。然而 ，施工项 目管理的任务，集中在 Path M t h od ，简称CMP) ，用于施1 计划设 项 目作为管理对象，以施工合同确定的内容 实现质量、进度、成本和安全等这几个具体 计和设备维修，把维修停工时间由125 h 锐减 为最终管理 目标 ，在实施项 目经理责任制和 目标上。这几个 目标的特点不一样 ，必须有 到78 h 。1958 年美国海军特种计划局又创立 项 目成本核算制的前提下，以项 目经理和项 针对性地采用相应的管理方法。质量 目标