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优秀企业管理经验分享 Johnny.zheng 2015 企业是什么？ 现代经济学理论认为，企业的本质是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。 那么怎样才能算是一个优秀的企业？ 优秀企业的八大标准 一、优秀的领导 优秀的领导应当具备独特的管理思维和领导艺术，能透彻地分析企业发展前景以及面临的困难，临危不惧，临阵不惊。作为企业的最高领导，必须拥有丰富的知识和信息收集、处理能力，创新意识强烈，决策果断，对员工和合作伙伴讲信用。能够充分发掘下属的潜力，赋予下属或中层管理人员尽可能多的权利，充分利用人才资源。 二、优秀的管理团队。 作为中层管理和基层管理人员，能够对企业和最高领导忠心不二，具备丰富的专业知识。能够以身作则，执行力较强，与人相处融洽。 优秀企业的八大标准 三、诚实信用。 作为企业发展和生存的关键就是要诚实信用，而且诚实信用贯穿于整个企业的方方面面。一些企业不晓得其中的道理，总认为对合作单位讲点诚信就够了，对待企业员工却不讲诚信，承诺的待遇不给，约定的津贴不发，这导致员工对企业和领导不满，企业想发展壮大那是绝对不可能的。 四、细节不可忽视。 一个企业就是一个社会组织，涉及的事务很多，细节不可忽视。一些以传统方式经营的企业特别不注重这方面，员工散漫拖沓，在外面也不注重形象，投资方看到也会心寒。 优秀企业的八大标准 五、产品或服务质量高。 要想打造一个优秀的企业，没有好质量的产品或服务是行不通的，即使其他方面做得再好，也只能屈居二流企业位置，不可能成为一流企业的。产品或服务是取得效益的根本，好的企业对于产品或服务行不得半点马虎，只有好的产品或服务才能打造品牌、名牌，也才能让企业不断前进。 六、资本运作稳健。 对于传统具有行业优势的企业，不论其转型还是改制，在资本运作过程中，切不可近功近利，要进行充分认证，吃透金融环境才能去做。 优秀企业的八大标准 七、管理规范有序。 管理规范有序的企业总能在几个方面做到位，那就是赏罚分明，决策、执行文件严格管控，经营建设等程序文件完备，产品、服务制定标准化文件，资产、财务报表清晰，资源节约意识较强。 八、员工具有自豪感。 评判一个企业的好坏，其中非常重要的一条就是看它的员工是否对企业感到自豪，目前在国企（私企如华为、中兴等）的员工都有一种职业优越感，因为相对私企而言，国企的福利好，员工心理压力小。作为私营企业，为什么不能向国企看齐呢，这是值得私营管理者思考的问题。 ●深厚的企业文化 ●辉煌的企业梦想 ●完善的企业理念 ●自主创新的意识 ●自我奉献的决心 深厚的企业文化 顺应行业发展形势 辉煌的企业梦想 社会心理学里有一个皮克玛利翁效应。皮克马利翁是一个古希腊的雕塑家，他精心雕刻了一尊少女的塑像，因为雕刻的过程中倾心贯注，少女的雕像栩栩如生，皮克马利翁不知不觉爱上了这个雕像少女。他日复一日，年复一年地祈求宙斯，让这个美丽的少女雕像复活，最后宙斯因为他的精诚之心而大受感动，就让雕像之女复活了。社会心理学借助这个古希腊的传说故事，说明了心理预期所产生的效应。这种效应是一种心理暗示，形成一种潜意识，在不知不觉中影响一个人的行为。每个企业都应当有属于自己的梦想，企业没有梦想，就不会有辉煌，但是，有梦想也不一定就能辉煌，关键是要做正确的梦。 完善的企业理念 现代企业管理理念现状：经营战略残缺 事实上谁拥有战略，谁就拥 有未来的市场。在日本企业界 的调查中，90%以上的日本企业 家认为：“最占时间、最为重要 、最为困难的事，就是制定战略 规划。 自主创新的意识 企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。创新能力强的企业，其竞争力也强；反之，其竞争力就弱、甚至没有。企业只有真正树立自主创新意识，从发展战略上将自主创新作为企业发展的核心动力，增加技术创新的投入，加强关键技术的开发，培养创新型的人才，打造自主品牌，开发具有自主知识产权的产品，才有可能提升自己的核心竞争力。在现代商战中，只有技术自立才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位是一句空话。企业当自强，只有技术自立才能捍卫企业的市场地位。 自我奉献的决心 曾几何时，“奉献精神”对现代商业社会来说，成了一个遥远的概念，在个人利益与集体利益发生碰撞的时候，很多人把个人利益放在首位，完全置集体和全局于不顾，甚至为了微小的一己私利埋没个人的良心与尊严。人们对过去曾经弘扬的“老黄牛”精神似乎淡忘或者不屑一提，甚至被视 为了迂腐、无用的代名词。而纵 观古今，正是这些具有奉献精神 愿意做自我牺牲的人在平凡