企业培训项目管理中的“六个到位”.pdfVIP

第4期 第9卷 石油化工管理干部学院学报 No．4 Vo1．9 2007年12月 JOURNAL OF SINOPEC^ ANA( 伍NT INSTITUTE Dec．2007 企业培训项目管理中的“六个到位 芦 燕 (中国石化集团中原石油勘探局，河南 濮阳 457001) [摘要] 培训项目的管理水平直接影响培训项目的实施过程和结果，是决定培训质量的关键因素。结合中原石油 勘探局培训项目管理的实践，总结培训项目管理工作必须做到“6个到位”中的28个关键环节，以达到培训项目整 体运行应具有的针对性和有效性，使企业培训充满生机和活力。 [关键词] 企业培训；项目管理；实践 企业培训中，影响培训质量的因素很多，如学员 的食宿条件，这些都是顺利开展培训的保证。 的基础素质、学习积极性、教师的教学能力、培训条 件、培训过程的管理等等。合理配置培训资源，严格 2 制度到位 管理培训过程，有效协调各要素关系，是建立和完善 培训体系、保证培训整体质量的前提。近年来，中原 管理制度不在于多而在于精。培训管理制度包 石油勘探局培训中心(文内简称中原油田培训中心) 括：①学员管理制度。重点解决好迟到、早退、旷课、 以提高培训质量为目标，在应用、吸收国内外先进培 事假、学习成绩的处理等问题，学员管理制度要与一 训管理经验与方法的基础上，逐步形成了具有自身 定的激励措施和单位反馈挂钩，才能起到制度的作 特色的培训管理体系，即培训课程开发体系、培训项 用。②教学研究制度。教学研究活动是保证培训质 目运作体系和培训质量评估体系。这些培训管理体 量不断提升的一项重要措施，应贯穿于培训项目的 系覆盖了培训运作的全过程，对培训工作的实施具 整个过程。同时，应规定培训项目经理、培训管理者 有指导性和约束性作用。笔者作为培训一线的组织 和培训教师的随堂听课次数等。③安全操作规程。 者，在学习和实施培训管理体系的过程中，体会到要 主要指教室内的电教、电器设备和实践性教学环节 全面提高培训质量，用培训管理体系规范培训行为， 中的安全操作规程，严格制定并实施，保证培训项目 必须做到“六个到位”。 的平稳运行。④作息制度。严格此项制度对整个培 训项目活动安排的顺利进行将是重要保证。⑤卫生 1 准备工作到位 管理制度。使学员养成良好的公共卫生习惯和生活 习惯，保持良好的学习环境。 培训的准备工作包括：①培训需求分析；②培训 设计；③前期教学研讨会；④培训环境布置；⑤学员 3 管理到位 食宿条件。培训需求分析是培训工作有序、高效运 行的首要条件。培训者必须清晰地了解参培学员的 管理到位，始于学员报到之时。①与送培单位 学历、经历、能力现状以及与岗位工作要求之间的差 结合，选拔有管理能力、有威望的学员组成班委。培 距，培训要达到的目标，以确定培训需求。培训设计 训时间较长的班级，可以成立l临时支部。人数较多 是培训执行的纲领性文件，对教师配备、学员食宿、 的培训班，可细分为多个学习小组，建立起班级的组 电教设备、培训服务、经费都将有明确、具体的规定。 织机构，以利于班级管理和学员在培训过程中的学 组织好前期教学研讨会，给所有任课教师通报培训 习与研讨。②搞好开班