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企业技术创新及发展战略分析 文／严志军 企业战略实施是战略管理过程的 络平台，实现科技工作信息化管理。 的关键技术。高新技术的研究开发，又 行动阶段，战略实施就是将战略转化 (3)加强与专业信息研究单位和 有适应当前的商品化开发和生产技术 为行动。要保证公司的技术创新战略 院校、研究院所在信息搜集、处理方面 开发，从而形成一个较为完整的公司 得以有效实施，并最终实现技术创新 的合作，利用社会信息资源提高信息 研究开发体系。 战略目标，就必须有相应的配套措施 搜集、处理的能力和水平。 借鉴国外企业的成功经验，对公 加以保证。 (4)~11强对石油科技发展动态和 司原开发体制进行重组，构筑自己的 1．强化技术创新理念 相关科技发展动态的跟踪监测。一是 技术中心，使其成为公司发展的支撑 针对目前科技体制与机制不适应 跟踪监测内部技术应用状态和工程技 和依托。技术中心紧密配合生产现场， 市场经济和技术创新要求，公司应坚 术服务中的技术难题，总结归纳市场 围绕降低成木、提高质量，优化品种开 持技术创新与制度创新的有机结合， 需求信息；二是要注重跟踪监测世界 展技术攻关。 把建立健全企业的技术创新体系作为 石油技术发展的趋势，通过科技合作、 3 提高人的创新能力，打造一流 提高技术创新能力的重要内容和搞好 市场开拓、工程技术服务以及国际会 技术创新团队 企业的关键环节。 议信息、论文报告、网络信息、学术期 “经济和社会发展要依靠科技，科 科技是“知识形态”的生产力，作 刊、学术交流等渠道，系统跟踪研究重 技进步要依靠创新，科技创新要依靠 为智能性因素，通过渗透到生产力各 点国家、重点公司、国内外对标企业技 人才”人是信息和知识的载体，也是知 个要素和环节中，可以形成具有革命 术发展动态，分门别类地进行定期、系 识转化为创造性和技术的 “加工厂”。 性的推动力量。当今世界任何一个成 统的跟踪和监测，定期出研究简报或 在这个所谓的知识经济时代，企业的 功的企业无不具有强大的技术创新能 综述。及时了解别人在做什么，分析我 竞争就是把握成功规律的智慧的竞 力，它们的经验表明：技术是企业发展 们与别人的差距到底在什么地方，研 争，人才之所以重要在于人才输出的 的火车头，科技进步是企业发展的主 究我们该做什么、怎么做和如何突破、 智慧重要，培育相对于竞争对手的基 要驱动力。 超越的思路与项目建议，为科技规划 于知识的智慧优势。石油工程技术的 技术进步使企业的外部环境发生 计划的编制和滚动调整提供参考。 发展越来越取决于高层次人才的知识 了很大变化，信息和知识成为企业财 2．构筑企业研究开发体系，加快 水平和创新能力。打造一流技术创新 富的新源泉，是企业差异化竞争的决 技术中心建设 团队，是实现技术创新的根本。 定力量。强化这一理念，首先要建立有 对公司原各自独立的研发机构进 针对科技人员结构性的现状，公 效的信息保障机制。加强信息保障力 行重组，突出公司技术中心的地位，明 司提高企业创新能力的一项重要任务 度。 确开发体系的分工，形成矩阵式开发 是对人才能力的培养和建立起科学的 (1)整合现有信息资源，建立渠道 体系。公司研究开发体系大致可分为 人才创新激励机制。在加强技术中心 畅通、迅捷高效、运转规范的信息搜 三个层次。 建设的同时，坚持“以人为本”的方针， 集、处理、传递、共享机制和科技信息 技术中心是该体系中的最高层， 为专业技术人员脱颖而出创造了较为 研究中心，明确各部门、各单位在信息 主要从事超前性研究，从事较长远的 宽松的环境，有效地调动广大技术人 搜集、处理、传递方面的职责，把信息 技术开发、高新技术的开发和应用、新 员的积极性和创造性。