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浅谈建筑施工企业预算管理 姜春英 中交二航局第三工程有限公司九江分公司 摘要：在建筑企业的项 目管理工作中，预算管理是其重要的组成部分，对建筑企业的生存和发展有着重要的影响作用。 随着我国建筑市场的竞争日益激烈，预算管理对于建筑企业的作用显得越来越重要。本文首先从建筑企业开展预算管理的 必要性出发，结合当前建筑企业预算管理中存在的问题，提出了相应的解决对策。 关键词：建筑企业；预算管理；对策 一 、 建筑企业开展预算管理工作的必要性 2．预算管理是进行经济核算和成本管理的基础 1．开展预算管理是建筑工程项 目顺利开展的保证 对建筑施工企业而言，工程预算是其对经济活动进行分析 工程筹备阶段。在当前的建筑工程招投标制度影响下，施 和评价并对施工方法进行考察的重要依据，是企业开展成本控 工企业为了能够在招投标中获得胜利，就必须要准备一份竞争 制的重要保证。建筑工程中各种工程预算造价以及成本都是通 力较强的招投标文件，而为了使企业 自身的招投标文件具备较 过预算来确定的，并对工程中的损耗进行定额处理，是企业开 强的竞争力，施工企业就必须以整个工程的预算为基础，根据 展成本控制的重要基础。建筑施工企业利用预算管理，对工程 预算中的各种工程报价以及建筑企业 自身的实际情况进行合理 中的人工、材料、器械等进行控制，不断提升企业 自身的经营 的报价。当竞标成功以后，施工企业还需要根据预算和 甲方签 水平和工作效率，保证在最小成本的前提下顺利完成工程任务， 订正式的合同，对双方的经济责任和义务进行一定的明确，从 为企业带来更大的经济利益。 而保证工程的顺利施工和完成。此外，当建筑企业进入施工现 3．预算管理是进行分包管理的基础 场前，还要根据预算中各种人、料、机等数据进行相关的组织、 从项 目施工开始到项 目结算结束，建筑施工企业可以通过 调配工作，为项 目的施工做好前期准备。 预算来对分包队伍进行评估，对那些速度快、质量高的分包队 项 目施工阶段。在进行项 目施工计划的编制时，需要 以预 伍进行有效的奖励，利用这种方法可以有效的利用预算管理来 算为参考，对施工中的各种工序和过程进行科学的协调和组织， 促使分包队伍控制成本，提高企业的经济利益。 从而保证其时间和空间上的协调，使人、料、机三者达到最高 4．预算管理可以有效的对施工主体进行监控和管理 效率，在最短的工期、最低的成本下顺利完成项 目施工任务。 建筑施工企业可以以预算管理作为施工主体的考核指标， 工程竣工结算阶段。当建设项 目竣工后，建筑企业需要对 从而促使项 目部更加高效的利用现有资源，提高资源的使用效 工程预算以及工程实际的消耗进行差额的计算，并对原始的预 率，不断追求更加优异的收入增长。此外，通过预算管理与现 算进行必要的调整，从而及时与建设单位进行相关的竣工结算 实情况的比较分析，企业管理者能够对项 目成本控制进行有效 事项的办理。 的监控。 3．建立健全企业内部控制制度 息的真实性、有效性与合法性，构建与社会主义市场经济相适 内部管理制度包括组织结构控制、授权批准控制、重大经 应的会计管理与运行机制体制。解决会计信息失真问题 ，提高 济事项决策制度、人员素质控制等。内部控制是一种有效的控 会计信息质量，是一项任重道远的工作，不可能一蹴而就，需 制机制，是对会计工作所形成的约束机制。若想从过程中进行 要会计界人士和全社会的共同努力。 严格控制，杜绝会计造假，就必须建立健全确保会计信息真实、 完整的内部会计控制制度，形成会计信息生成过程中自我约束、 相互牵制的防范性措施。同时建立健全内部管理控制制度，形 参考文献 ： 成会计信息生成的控制环境。 【1】原文涛：会计信息失真及其对会计行业的影响 [J】．人 口 三、结束语 与经济 ，2O11，(s1)．