21世纪的工程延误的风险管理.pdfVIP

^工程造价管理28∞ 生 第 期 延误的风险管理 口 Keith Pickavance Hill International(HK)Limited 在20世纪早期，英国的建筑界开始意识到成 英国伦敦的建筑法学会在20o0年开始意识到 本控制的好处。工料测量师应运而生并且在70年 需要一个对项目工期延期管理的指导。并在大约5 的时间里兴盛不衰。但从70年代开始，人们已经发 年以前，于2002年10月出版了《延误和误工协议》。 觉单独控制成本是不能保证工程的交付和执行。实 从那时起。这份协议通过数以万计的电子和纸 际上，大家已经普遍意识到，如果没有有效的时间 质拷贝，传遍了世界各地。在英国，这份协议在采 管理，是不可能有效的控制成本的。而有效的时问 购、设计和施工服务时被广泛参考，并由于项目交 管理只有通过一个新的专业人员来实现，那就是项 付延期或受阻碍而产生的索赔和反索赔的调解和 目经理。 仲裁中被广泛借鉴。该协议在工程界的学术会议中 在那时。项目经理通过阐明项目关系、进行人 被广泛提到，有关该协议的著作也竞相出版。 员管理和信息管理便能够达到成本管理所不能做 并非所有人都认识到这项协议有三个重要的 到的事情。但是，现在人们也认识到如果不能通过 部分。一是第四章节，关于回顾分析法。该部分为在 合同来实现有效的项目控制，光是管理人员和信息 项目工作进行中并没有采用该协议推荐的同步分 也不能保证在规定的时间内将项目完成。 析法分析原因和后果的合同方提供了方法。这个部 时间管理模型，即通过计算机建立预测即将发 分适用于在各种法律下的各种形式的合同，不管是 生的结果的模型，客观地管理工程的进度，这种做 预先制订的或是标准的合同。 法已经沿用大约50年。但是，只是在最近10年，计 二是该协议推荐用时间影响分析方法来决定 算能力和软件开发的发展才提供了人们客观的技 是否允许项目进度的延期。这个方法适用于在合同 术手段(而不是人为的主观手段)，一些特殊的情形 中已定义如完工时出现了允许发生的事件，违约金 例外。 可免除的情况(如果承包商同意采用该合同形式)。 随着近十年来计算机硬件、软件和通信技术的 在奉行普通法的国家，它适用于大多数的国内合同 发展，在不使用计算机和电子产品的条件下，进行 形式，也适用于所有菲迪克的合同。 任何商业活动几乎是不可能的。在建筑行业，已经 三是该协议对变更风险的同步管理提出了建 将这些先进的技术应用于设计、制造、采购、装配、 议和指导。在这一章节中，并不完全适用于所有国 财务和几乎任何一个领域，但是还未用于时间进度 家目前已有的所有标准合同条款，而且只有当项目 管理上 经理通过对合同格式进行重大修改以取得对合同 l 48 Eng‘nee ng c。s Managemen 进行改进的足够的权利时，才可能被应用。