日本对华直接投资战略变迁分析.docVIP

日本对华直接投资战略变迁分析日本对华直接投资经历过两个高峰，第三个高峰也正初现端倪。每个投资高峰形成的背后隐含着深层次的日本企业对华投资战略的变迁，同时了非常明晰地看出日本企业为适应我国政治环境，经济环境，法律环境，市场环境，竞争环境，社会文化环境的变化所及时做出适应性的战略调整。 一、日本对华投资概述 在中国实行改革开放的26年时间里，日本的对华直接投资起起伏伏，呈现出三个比较明显的高潮。第一个高峰发生在1985年-1989年期间，1985年日本对华投资的增长达到40.3%，1987年为9.1%，1988年为134%。到1989年日本对华直接投资已经达到675.4亿美元。这段时间，日资在中国的投资占全部外资的比重一直处于第二位。日资对华投资的第二个高峰出现在1992年以后，持续到1997年亚洲金融危机爆发。1992年，日企对华投资的增长率为33.3%，1993年更达到86.5%，1994年为57.5%，1995年为49.1%，1996年为18.36%，即使在发生金融危机的1997年，投资的增长率也高达17.6%。危机过后，日本对华投资出现了收缩甚至倒退，这种下降和调整趋势一直持续到2000年。到2001年，日资对华投资的第三高峰已经启动，2001年，日本对华投资出现了多年的少有的爆炸性的增长，其增幅达到49%。2002年的增长率更是超过60%，2003年的投资总额更是达到79.6亿美元，日本在时隔5年之后悄然取代美国，再度成为中国最大的投资国（不包括中国香港和维尔京群岛）。 引人注目的是，每次日本对华投资高潮形成的背后，都有明显的迹象表明，日本的对华投资战略在作调整和变迁。这里我们通过对每次日本对华投资高潮形成的背景、特点、动机等方面来分析日本对华投资战略演变的脉络，主要通过对中国环境因素变迁的分析，来说明中国战略环境的变化对日本对华投资战略变迁的深层次影响。 二、日本对华投资的三次浪潮与战略分析 1.日本对华投资的第一次高潮与对华直接投资战略的第一次定位 日本对华投资的第一个高潮出现在我国刚刚对外开放的初期，总的来说，这些投资基本上处于尝试阶段，投资额较小，投资战略上注重短期效应，70%以上集中在期限短、风险相对小的非制造业。在这个浪潮中，日本企业主要是利用中国廉价的劳动力，进行劳动密集型的投资，降低成本，增强价格竞争力优势，将产品转销日本国内或外销国际市场，这是典型的出口导向型的投资战略。即是所谓的“中国事业战略”。日资采用这一战略是与当时我国的政治环境，投资条件，市场环境，消费水平相联系的。我国刚刚实行对外开放政策，外资对我国的政策还存在一定的疑虑，对将来的走向还存在不确定性的预期。另一方面，当时我国市场刚刚发育，消费规模不是很大，居民的购买力还很有限，人们的需求层次还较低，主要还是购买一些与生活密切相关的必需品。中国的市场竞争还处于起步阶段。此时日本的对华投资主要是利用中国的劳动力资源丰富的比较优势，把中国当作生产的中途站的战略考虑顺理成章。 2.日本对华投资的第二次高潮与对华直接投资战略的第一次变迁 日本对华投资的第二个浪潮发生在1992邓小平南巡之后，日本对华投资得到了迅猛发展，迎来了第二个高潮。1991～1997年度，日本对华直接投资实际投入年均增长率接近40%。伴随着日本对投资高速发展是日本对华投资战略导向的悄然转变。众多迹象表明，日本对华投资更多出现战略性安排、长远和总体打算，中国市场越来越受到投资企业的高度重视，日企正在悄然实现从“中国事业战略”到“中国市场战略”和“中国事业战略”并重的投资战略转型。 分析日本对华投资战略的这种变迁背后的深层次原因，我们会发现，这是日本对中国市场所发生的变化所作的积极调整，是适应东道国中国的投资环境，市场环境的变迁。首先，20世纪90年代后，中国的经济改革步伐已经不可逆转，经济持续高速增长，在全世界的范围内一枝独秀，人民的生活水平提高迅速，消费者阶层成长显著，人们已经不满足一般的需求，消费市场呈现多样化，高级化的特点，购买能力和潜力不可估量。在全球的其他市场先后出现饱和的情况下，中国的这个市场自然吸引了全世界的目光。当然包括了作为中国的近邻日本的资本。其次，中国的投资环境得到逐步的完善，法律日益健全，日本对中国的市场化前景疑虑全释，这个时候当然是大举进攻。市场的巨大潜力和竞争程度的激化，使得投资的主体更多地要求大企业的参与。以上的这些因素促成了日本对华投资战略的转型，在充分利用中国的廉价劳动力优势进行加工组装的同时，注重开拓中国的当地市场，呈现出生产基地型和市场型的投资战略并重的局面。这是日本企业主动应对中国市场环境变化所作的主动调整，是客观条件的必然要求。 3.日本对华投资的第三次高潮与对华直接投资战略第二