《不对称创新》：不分强弱，只谈不同.pdfVIP

本书将 以弱胜强的竞争理论与企业创新战略巧妙结合，展示了一条别具一格的创新之路 《不对称创新》： 不分强弱，只谈不同 ■文 ／曾繁娟 “创 了克里斯坦森教授的 “不对称动 机”的实际含义过 于狭隘，并企 对企业发展之重要早 已形成了普遍的共 图从 它应用范围的局限性上找到 识。然而，对于如何创新，每个人却有 了突破。就在吴振海对颠覆性创 自己独特的思考和回答。吴振海的这本 新理论进行 系统的研 究的 同时， 《不对称创新：挑战者的成功之道》立 恰逢 《蓝海战略》在国内渐为流 足于企业生态中的弱者角色，以 “不 行。《蓝海战略》一书的作者在其 对称”的新角度，对企业创新战略如何 宣传 网站上也对颠覆性创新和价 以弱胜强展开了详细的分析和探讨。 值创新的区别做 了说 明。两种理 追溯起来， “不对称”的概念并非 论派别之间的相互争鸣，引起了 作者首创 ，而早在哈佛商学院教授克莱 作者的浓厚兴趣。 顿 ·克里斯坦森的大作 《困境与出路》 站在前人的肩膀上，他开始 中就有所提及。正是这本书中仅仅出现两次、看似不起 思考这两者之间的区别和联系，以及它们各 自的适用性， 眼的 “不对称动机”吸引了吴振海，让他循着这个路子 并试图围绕着 “不对称局势”建立一个理论框架。于是 往前走，形成一套 自成体系的不对称创新。 有了 《不对称创新》的诞生。 从书中可以看出，克里斯坦森不仅为吴振海点亮 此书一经出版，便引来了众多企业界学术界人士 了灵感的火花，更为其思考提供了富足的养料。《困境 的好评和推崇。蒙牛集团董事长牛根生称，《不对称创 与出路》源于 《哈佛商业评论》中一篇著名的论文 《破 新》一书中提 出的是 “颠覆传统战略理论的全新战略 坏性技术：逐浪之道》，克里斯坦森在文中用 “维持性 思想”，即企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行 创新”和 “破坏性创新”两种模式很好地解释 了企业界 不对称创新。中国科学院研究生院管理学院副院长 吕 的竞争，处处透现着 “颠覆性创新”的思想。而且，全 本富教授认为， “作者不但提 出了创新的战略思想，还 书最精彩和经典的章节便是论述 “如何才能击败强大竞 提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的 争对手”的第一章。作者也在前言中谈到，在决定深入 管理书籍中的精品”，更预言这本书阐述的不对称竞争 研究这个领域之时，仔细研读 了克里斯坦森教授的 《创 的战略思想 “将会影响主流的管理学界，并对 中国企 新的两难》、《远见》、《创新与总经理》等著作。 业产生深远影响”。GfK专项研究 (中国)公司董事总 随着对颠覆性创新理论了解的不断深入，作者发现 经理张弛则称 ，这本书让他 “第一次看到企业成功进 辫簪商2008q11川81 一 化过程中那个神秘的一环”。 作用不过是本质的刀柄，精神的因素和作用才是贵重的