香精香料制造项目技术创新管理模式构建.pdfVIP

SCIENCE]ECBNOLOGY[NFORMATION 辑拄■,It o高校讲坛0 2012年第13期 香精香料制造项目技术创新管理模式构建 陈曼菁 中国海洋大学山东青岛266∞O) 【摘要l香精香料制造行业长期吐来管理体制混乱，设备落后。只能做些简单的仿香等项目，如果能够舍理的运用资源．就能更好的为客 户服务。如何建立香精香料制造项目的技术创新管理机制，是香精香料制造行业发展的前提和基础．更是香精香料制造行业生存与发展的必 需。希望通过建立香精香料制造项目的技术创新管理模式．开创香精香料制造行业的技术创新局面。在与国外香精香料行业竞争激烈的今天． 对国内融仿香为主的香精香料制造行业企业发展有着重要的意艾。 【关键词I香精香料；技术创新；管理模式；项目管理 本文是针对香精香料制造行业现在提出了一个适合该行业的模 变化的市聊。而现在的“实时企业”需要意识客户需求的变化并快速 式．需要有项目来保障。所以本文以为一家生产口腔护理产品的厂商 响应．是以顾客为中心．组织是由多个可以动态组合的能力横块角色 创造新概念澈口水香精为契机．进行沧证。外国品牌已经占有市场百 组成。顾客的需求驱动角色之闻的协调．能从来自环境的复杂信息中 分之六十以上Ⅲ．如强生公司占了40％以上．并每年高速递增。在国外 感知顾客的需求变化和趋势．随后进行分析．动态地组合各个能力模 家庭中．漱口水作为和牙膏一样的日常生活必需品．在国内很多家庭 块——角色组成流程．来应付市场的变化。另外．从整个行业来看。企 还不曾用过。中国作为一个高速发展中的国家，年轻人接受新鲜事物 业之间的竞争正转变为企业联盟之间的竞争．不同企业实现共享资 的速度很快．所以这个项目目标市场是当下年轻白领们。他们乐忠于 源．为了满足客户的需求而成为整个价值链上的不同结点。 尝试新鲜事物．并有着一定的经济基础。 流程管理需要适宜的企业文化的环境才能真正的发挥作用．虽然 本项目希望能将技术创新模式和香精香料企业楣结台．归纳完 在企业组织架构形式上仍然有各个职能部门的存在。 善．构建出适合香精香料企业的技术创新的理论模型。如果项目经理 3项目技术创新管理管理作用与联系 需要对项目总体的绩效负责。就应该有权调动在项目实施过程中需要 的各种组织资源，并髓得到各个职能部n的支持。在一般项目膏理实 从技术创新管理活动的成功经验及失败教训巾总结出了技术创 践中．项目经理在地位上比职能经理要低。当项目的利益与职能部『J 新管理流程重要因素．分别是人力资源管理、时间管理、资源管理、费 的利益产生冲突的时候．项目经理就很难站在整个项目的立场上去指 用管理、采购管理及质量管理。 挥和协调各个职能部门为项目服务．更加难得到他们的理解和配合。 31人力资源管理 所以香精香料制造项目迫切需要适合的项且技术创新管理模式．能够 人是技术创新的活动能动主体．其中项目经理作用尤其重要。项 使各个部门之问不再对职能部门汇报工作．而是与项目有关的信息直 目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解．能够提出独到的见 接反馈给项目经理。并由项目经理的统一指挥以及协调。 解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开 所有的项目则需要从人力资源管理埘问管理．赘源(原材料设备 始时．可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识．增 及项目技术资源管理、费用管理、采购管理及质量管理重新规划，根据 强项目组对项目成功的信心。而且要实行竞争上岗，大胆启用有知识． 实际情况管理。下图卜l为项目技术创新管理模式结构。 有活力并且勇于创新的人．落实工资待遇政策．最大限度的调动全体 员工的工作积极性．以此来凝聚人心．留住人才．这样可以提高管理效 率t降低管理成本．保证企业技术刨新活动的可持续发展。 32时间管理